長平公司機構合編已落地 崗位歸入“進行時”

近期，在長平公司通風管理部，開展了特殊的“新人入崗”業務知識專題培訓。據悉，通風管理部是由原瓦斯抽放防突部和通風部合編後成立的新部門，機構重組後，該部門對各崗位職責進行合理調整，設立通風、防突、抽放等8個職能小組。在對兩個部門職工的知識、經驗、素質進行全麵摸底之後，每周開展通風、抽放防突綜合知識培訓，著力培養一崗多能型人才，通過相互學習、互通技藝，幫助幹部職工迅速適應新崗位。

“機構合編後，單位根據我的專業特長，安排我負責通風工作。這樣不僅能充分運用我的專業知識，還可以通過培訓、和同事互相學習，補齊我在抽放防突方麵的知識短板。”

瓦斯抽放防突部和通風部的合編，隻是長平公司持續深化改革的一個小小縮影。隨著國企改革平穩步入“深水區”，長平公司將機構重組和崗位歸入兩項工作並軌實施，根據自身情況製定改革路線圖和時間表，第一時間通過公開競聘的方式確定合編單位負責人，明確合編後各單位、各崗位的工作職責。同時，對職工綜合素質進行全麵03manbetx ，以“宜管理則管理、宜專技則專技，宜技能則技能”的方式，將現有人員進行合理崗位歸入，助推公司管理扁平化、專業化。

“為加速推進機構重組和崗位歸入工作，我們成立了專項工作小組，多次深入基層進行調研、評估。並定期對合編後各部門運行情況進行03manbetx 總結，確保能及時發現問題，調整職能分工。”

圍繞集團公司機構改革總體部署，長平公司把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心助推發展的關鍵，讓幹部職工人人皆知“改革為了誰”、“為什麼改革”、“怎樣改革”，凝聚改革發展合力。截至目前，長平公司機構合編已落地，崗位歸入工作正在有序進行，力爭實現礦井精簡高效發展。