長平公司製度導向鋪展藍圖 公開透明催生動力

為激發廣大幹部職工砥礪奮進、攻堅克難的內生動力，下半年以來，圍繞生產經營實際，長平公司全麵開啟製度改革工作，按照“公開、公平、公正”的原則，加快探索完善薪酬分配、績效考核、核編定員、標兵評選等一係列關係職工切身利益、決定企業提質增效的重要舉措，從頂層設計到內部績效，實現“製度為綱、業績掛帥、人文托底”，在製度創新與管理優化中全麵激發改革發展動力源。

加速薪酬分配改革 讓收入與貢獻相匹配

為加快推進薪酬分配改革，創新和完善薪酬分配體係，長平公司打破慣性分配思維，充分發揮薪酬分配的激勵與導向作用，通過製定實施新的《長平公司薪酬分配管理辦法》，不斷健全與績效、工效掛鉤的差異化考核分配體係，充分激發員工的積極性和創造性。

為最大限地優化人力資源，長平公司根據不同崗位責任、風險、環境及業績差異等因素，進一步突出向苦、髒、累及一線、高技術、管理創新、科技創新成效顯著的單位及崗位傾斜的薪酬分配原則。針對當前井下隊組的缺員情況，該公司向職工派送優惠“大禮包”，以多種方式鼓勵井下職工出勤。對於井下員工一個月出勤超過22個的工數，分別給予一線及二線每人每班300元、150元的額外出勤獎勵。同時，該公司加大了對關鍵人才、管理創新及高技術人才的薪酬激勵力度，規定專業技術人員按照助理級、中級、高級的標準，每人每月可得到100元、200元、400元的津貼。最大限度調動員工積極性，實現員工收入與貢獻相匹配。

強力推進合編定員 在瘦身健體中提質增效

隨著企業改革工作的深入推進，長平公司針對機構臃腫、冗餘人員多等問題，以高度的責任感、緊迫感，緊抓當前晉煤集團“三定”改革的窗口期和機遇期，大力實施合編定員工作，推動企業瘦身健體、提質增效。

為精簡機構編製，該公司撤消了原抽采一隊、二隊及負責防治水的四支隊伍編製，並入新成立的抽探一隊和抽探二隊。過去，這四支隊組分屬不同的管理部門，職能履行也實行各管一攤的管理模式。如今在機構合並及理順管理關係後，顯現出效率更高的優勢。一方麵，隊組人員實現了統籌調配，另一方麵，隊組人員有機會在防治水和瓦斯抽采上相互學習、互通技藝，可以更便捷地為企業培養出一崗多能型人才，實現人員的相互補位。抽探隊組的成立，僅僅是該公司機構優化整合的一個縮影。目前，該公司原有的33個管理部室已按業務、職能、黨群分類，合編成為17個。原來的9個後勤單位被整合到新成立的後勤服務中心。重組後，機構設置呈現出扁平化、專業化的特點，各部門職責分工更加明確，生產經營效率有著明顯提高。

票子麵子雙重激勵 激發職工努力“上牆”

為推動形成全員學有標兵，幹有榜樣的濃厚氛圍，長平公司新出台了《長平公司三大序列崗位標兵評選辦法》，下大力氣挖掘管理、技術、操作崗位人才潛能，通過擴增參選範圍、民主推薦投票、優化激勵政策，每年評選一批業務精、品德優、職工讚的崗位標兵，為企業發展持續提供人才支撐。

評選辦法規定，將分井下、地麵生產等四個類別，於每年5月和11月，以海選的方式分別選出三個層次人群中的優秀代表。在投票環節，該公司紀委、工會工作人員將全程監督評選，確保選舉公開公平公正。同時，該公司對各類序列標兵進行為期半年的月度獎勵，按照一線、輔助、地麵後勤標準劃分，每人每月將分別獲取500元、300元、200元的獎勵，並依照集團公司三大序列發展通道層級標準，對符合幹部管理條例“三齡兩曆一身份”的員工，將優先考慮上一級技術與管理崗位，且在年終“雙先”評比活動中，標兵員工也將優先獲得評比資格，不僅拓寬了員工成才通道，並且以票子麵子的“雙激勵”政策，為優化企業創新發展，提供了堅強的人才隊伍保障。

此外，三季度以來，長平公司還先後出台了《工作績效考核評價辦法》、《安全績效星級考核辦法》、《經營計劃管理辦法》、《工作痕跡管理辦法》不同類別的安全生產、經營管理、人文關懷等製度政策，通過嚴肅管理、激勵引導，進一步釋放製度紅利，以抓鐵有痕的工作作風，激發全員腳踏實地，久久為功，將一張藍圖繪到底，確保公司全年生產經營任務目標順利實現。