長平公司惜才重技 讓“標兵上牆”成為職工熱議關鍵詞
近年來，隨著企業綜合競爭力的不斷提升，長平公司按照“三大序列”隊伍建設辦法，下大力氣挖掘管理、技術、操作崗位人才潛能，通過擴增參選範圍、民主推薦投票、優化激勵政策，每年評選一批業務精、品德優、職工讚的崗位標兵，形成一股全員學有標兵，幹有榜樣的濃厚氛圍，為企業發展持續提供人才支撐。
擴增參選範圍 標兵海選成常態
相較過去層層推薦、多條件限製的各類評優表先標準，長平公司新出台的《三大序列崗位標兵評選辦法》中，總則第三條明文規定標兵評選範圍為各基層單位在冊正常出勤的幹部員工。
“大家要明白，新的評選方法，是麵向所有職工的，基本上就是要通過海選的形式，挖掘出我們優秀的員工……”在該評選辦法解讀會上，解讀人用“海選”一詞高度概括了標兵參選的寬鬆尺度。該公司將分井下一二線、地麵生產、綜合黨群部室、礦建隊組四類別，分每年5月和11月兩次，對照集團公司三大序列管理辦法，分別選出管理幹部、技術人員、普通職工三個層次中的優秀代表。通過海選的方式，不僅可以發現更多的普通崗位技術人才，更能形成一股正能量，激勵職工愛崗敬業，追求卓越。
民主推薦投票 公平公正贏民心
在此次三大序列標兵評選過程中，長平公司堅持民主公開、公平公正的基本原則，遵循一部一策、一部一案思路，根據不同單位實際製定符合各單位的評選方案，在具體的操作環節，各類標兵評選實行票決與無記名推薦方法。
在投票環節，為確保評選公平公正，長平公司要求紀委、工會工作人員全程參與評選活動，確保評選程序規範、結果公正。同時，該公司各單位黨政正職，將親自主持並組織召開評選大會，單位所有人員參加評選，實行一人一票製。且該公司還積極調動各基層單位包保部門負責人、聯係點聯係人到場參與評選活動，充分發揮聯係人的現場監督指導作用。“正常情況，我們將在評選結束後2天內，把所有崗位標兵彩照在本單位榮譽牆公示，讓我們的標兵成為職工學習的好榜樣”。在解讀會上，工作人員對民主投票、公開選舉流程進行細致講解。
優化激勵政策 幹部選拔備人才
“一旦我們的員工被選為標兵，那將會在麵子、票子上得到雙贏……”在解讀會現場，職工紛紛在本子上摘抄激勵政策細則。
長平公司規定對各類序列標兵進行為期半年的月度獎勵，按照一線、輔助、地麵後勤標準劃分，每人每月將分別獲取500元、300元、200元的獎勵。依照集團公司三大序列發展通道層級標準，凡符合公司幹部管理條例“三齡兩曆一身份”的員工，將優先考慮上一級技術崗位與一級管理崗位，在年終“雙先”評比活動中，標兵員工也將優先獲得評比資格。同時，該公司將崗位標兵列為上一級後備人才推薦候選人，不僅拓寬了員工成才通道，營造出“尊重勞動、崇尚技能”的濃烈氛圍，且為企業的創新發展提供了堅強的人才保障。
