下石節礦靶向發力為企業高質量發展注入強勁動能

麵對煤炭市場形勢，銅川礦業公司下石節礦把牢治虧創效工作主線，承壓而上，靶向發力，堅持“穩、提、降、改、減、治”六字方針，不斷優化企業經營管理，力爭實現可控成本管理最優化，為企業高質量發展注入強勁動能。

革故鼎新 搶占發展先機

今年以來，該礦始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨十九大精神，結合煤炭市場形勢和企業內部管控實際，堅持“四零”目標管理，不斷創新管理思路，堅持“穩、提、降、改、減、治”六字方針(即：穩產量、提煤質、控成本、改體製、盤存量、強管理、爭利潤)，不斷優化企業經營管理，及時修訂完善了《下石節煤礦2018年“治虧創效”暨“追趕超越”方案》，著力改變傳統工作思維，搶抓市場機遇，以“追趕超越”為抓手，持續推進安全管理製度落實，確保安全生產；持續推進生產係統優化，保證接續平穩；持續開展追趕超越活動，提升經濟運行質量；持續推進礦區穩定建設，著力改善民生；持續推進作風建設，營造幹事創業良好氛圍；持續推進黨建工作創新，落實全麵從嚴治黨方針，以強有力的舉措措施確保“追趕超越”目標的順利完成，為企業高質量發展搶抓先機。

承壓而上 層層管控到位

在“治虧創效”工作進入收官階段的關鍵時期，該礦堅持承壓而上，以加強經營管理為核心，不斷優化全麵預算管理，層層管控到位。健全落實三級預算管控，明確管理職能和範圍，企業作為一級預算管理組織者，全麵抓好礦井預算指標的彙總、審批、下達，以及機關各部室指標、礦井重點成本支出以及完全成本管理控製；機關各業務部室作為二級預算管理組織，全麵負責區隊預算指標的彙總、審批、下達以及成本消耗定額的製定；基層區隊作為三級預算管理組織，對下達的成本消耗定額層層細化分解到位，加強成本投入考核控製，發揮好物資材料的最大效能。該礦建立完善綜合指標評價體係，實行預算歸口分工管理，結合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、科研費用、煤炭選運、物資管理、銷售環節、固定費用、管理費用、銷售費用、財務費用等十五項進行具體分工細化費用支出預算，納入礦預算管理體係，全麵把好成本源頭控製關口，有效緩解企業資金壓力。業務部門積極走出去開展對標管理，廣泛學習借鑒兄弟單位經營管理方麵的寶貴經驗，不斷改進完善提升工作成效，推進企業經營管理從數量、存量向質量、效益轉變。

精準發力 補短板提效能

該礦立足工作實際，堅持從強化安全生產管理、煤質管理及銷售、配合各項體製改革、優化薪酬分配和結算製度、合理化用工機製、深化全麵預算管理、建立綜合指標評價體係等七個方麵著手，精心製定有針對性的實施方案，建章立製，規範管理，深入挖掘內部潛力，提升企業經濟效益。

在安全生產方麵，該礦堅持從科學化生產管理入手，優化調整生產布局，實現采掘平衡互補。加強設備管理和檢修維護，以良好的設備運行效果保障安全生產。加強一通三防管理，按照機械化、自動化、信息化、智能化要求，加快礦井係統改造維修步伐，著力打造本質安全型礦井。

在煤質管理及市場銷售方麵，樹立“質量就是效益，質量就是生命”的理念，不斷優化采煤工藝，實行煤矸分裝分運，加大手選力度，保證“蛇山牌”優質環保長焰煤品質。完善煤質考核獎罰製度，形成全員抓煤質管理的良好格局。該礦銷售部門緊盯市場需求，堅持與生產同頻共振，力爭實現機遇期企業效益最大化。

在配合各項體製改革方麵，該礦各部門上下協調，積極做好“兩堂一舍”相關業務、資產、人員的接收和日常管理工作，確保平穩銜接，有序過渡，讓職工沒有後顧之憂。

該礦不斷優化薪酬分配和結算製度，將收入分配重心向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，積極做好社保管理工作和醫保移交工作，讓廣大職工群眾共享企業發展成果。

該礦充分挖掘人力資源優勢，堅持“精幹高效、科學合理、優化機構、減員提效”原則，通過做好定編定員管理、實行機關扁平化管理、加強職工考勤管理等有效手段，提高全員勞動工效。

同時持續深化全麵預算管理，結合實際修訂全麵預算管理辦法，及時查漏補缺，完善工作流程，通過定額手冊填製定額框架和業務量預算，有效控製成本投入。在成本管控防方麵，該礦持續強化材料配件成本管控、推廣應用新技術新工藝，落實避峰填穀製度，加強設備超前維護保養，積極發揮職工的主觀能動性，提升設備自修率，嚴格控製非生產性支出，力爭每月成本指標呈下降趨勢。

“凡事預則立，不預則廢”。該礦大力發揚好“跳起來摘桃子”的精神，上下一心，戮力攻堅，通過不斷創新管理，精準發力，補短板，挖潛力，做到開源節流，致力治虧創效，為企業實現追趕超越目標增添無限動能。