山東能源新礦集團協莊煤礦打通“四大通道”推進人才強企戰略落地

山東能源新礦集團協莊煤礦大力實施“人才強企”戰略，著力打通管理、技術、技能、創業四條人才成長通道，推動企業實現由“人力大礦”向“人才富礦”的華麗轉身。

1.管理人才年輕化。更加注重青年幹部的培養和使用，積極落實“輪崗輪訓”製度，鼓勵科室人員特別是青年大學生向采掘一線、地麵生產單位流動，並注重在基層一線選拔使用經過實踐考驗的優秀青年幹部，努力打造一支“敢帶兵打仗、會帶兵打仗、帶兵打勝仗”的管理團隊，切實讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流。

2.技術人才高端化。引領技術人才向“高、精、尖”層次發展，重點抓好技術人才的培養和使用，對年度內在科技創新工作方麵取得優異成績的，給予重獎並優先考慮提幹、入黨，切實讓科技創新人員在經濟上得實惠、政治上有待遇，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍；抓好技術人員職稱聘任等工作，調動廣大專業技術人員的積極性、創造性。

3.技能人才全麵化。大力開展技術比武、崗位競賽、“協莊工匠”評選等係列活動，培養鍛煉一批高技能的“金藍領”。安全管理中心職工培訓辦公室結合《“十三五”人才培養發展規劃》，研究製定《人才培養年度工作計劃》，明確培養方式和目標，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局麵。

4.創業人才市場化。積極搭建內部創業平台，推廣“自主經營體”運行模式，讓幹部職工在企業內部實現創業增收。