山東能源新礦集團協莊煤礦自主經營管理模式助力改革與發展雙贏

山東能源新礦集團協莊煤礦自主經營管理模式助力改革與發展雙贏

山東能源新礦集團協莊煤礦以“徹底市場化”改革發展理念為指導，全力推行“自主經營管理模式”，有效激發了各基層項目部“自管理、自考核、自約束”的內生源動力，形成了具有協莊特色、適合協莊發展的管理新模式，實現了改革與發展的雙贏。

全礦所有采掘工作麵不用“職能考核部門”量頭、不量麵，而由各項目部每天自報產量和進尺，月底自算工資、自行分配，這在傳統中看似不可能的事，在當前的協莊煤礦已司空見慣、成為常態。

“自推行自主經營管理模式以來，生產管理上我們有了充分的自主權，再也不和以往一樣跑有關職能部門要產量、要進尺了，我們可以結合礦下達的任務目標、生產現場實際和人員設備狀況調節進尺水平，保障了現場安全質量標準化達標和生產效率提高”。協莊煤礦掘進項目二部經理徐繼剛這樣說。

不僅是產量和進尺實行自管理，這個礦還按照製度先行原則，各項目部都實行日清日結製度，每天將得分上報區務大廳，內部每天公開上牆，真正實現了自管理、自考核、自約束。

“現在，每天掙多少分、拿多少錢，通過公開欄或自助查詢機查詢，都能一目了然，讓我們心裏有了明白賬，幹活勁頭更足了”。協莊煤礦采煤項目五部員工臧西濤這樣談了自己的感受。

協莊煤礦的“自主經營管理模式”，以實現“效率、效益最大化”為目標，充分下放權力，放開經營管理、內部用人、工程交接、02manbetx.com 索賠等市場，用交易代替管理，解決行政幹預、行政任命等問題，確保了“責權利”對等，實現了“減層級、減環節、提效率”目標。