晉煤集團成莊礦：機構改革瘦身提效　職能體係全麵優化

隨著企業改革的深入推進，成莊礦根據集團公司合編定員總體安排部署，堅持管理扁平化、技術專業化的原則，以提高組織效益和用工效率為目標，全麵優化職能體係，有序推進合編工作。

記者在成莊礦計劃財務部了解到，通過此次機構合編後，該部門增加了原物資供應部的設備、廢舊物資和大車隊管理以及配件、材料計劃報批等職責。目前，工作人員正在有條不紊地對原物資供應部劃歸的職責進行工作交接。

根據集團公司編製要求，該礦在前期大量調研、論證工作的基礎上，製定下發了《成莊礦合編定員實施方案》，方案擬定礦組織機構由66個優化為47個。涉及“三供一業”改製的業務和單位在改製前歸入後勤服務中心管理或合署辦公，隨著改製工作的推進逐步調整。

該礦原物業管理中心主任李唐平介紹說：“這次我礦的機構改革，原物業管理中心、接待中心、生產服務中心的職責全部劃歸到後勤服務中心，由後勤服務中心來負責礦井後勤服務管理與保障工作，通過機構的合編，職能體係進一步優化，將有力地推動後勤服務工作更高效、更便捷。”

機構合編完成後，撤銷單位人員根據“人隨業務走”的原則理順到合編單位，人力資源部根據合編後單位職能和崗位按照集團公司編製規定重新定員，進行崗位歸入。根據集團公司改革要求，該礦目前已基本完成本次合編定員各項工作。機構合編已經到位，同時按三大發展通道相對應的層級進行了崗位歸入。下一步該礦將通過績效考核、競聘上崗和薪酬分配等機製逐步消化冗員，實現機構精簡、人員精幹、生產高效的管理目標。