晉煤集團成莊礦：探索培訓新模式 全員學習成風尚
人才是企業的第一資源。在紮實推進“三基建設”的過程中，成莊礦積極創新職業培訓模式，針對性培養企業亟需的管理型、技術型和崗位型人才，促進全員素質提升，並搭建人才庫，確保人盡其才、才盡其用，為企業轉型發展提供人才保障。
作為集團公司的主力生產礦井，隨著采掘深度和廣度的持續延伸，成莊礦井下開采難度越來越大，安全生產風險大幅增加，為此，該礦以人才隊伍建設為突破口，創新培訓模式，優化培訓機製，依托大師工作室的獨特優勢著力培養高技能人才，通過開設“創新論壇”激發廣大技術人員的創新活力，采取走出去、請進來的方式加強管理人員素質培養，使學習成為了各級人員的習慣與自覺。同時，該礦進一步激活基層隊組的自主培訓能力，使全員素養提升更加常態化。
在資源回收隊的交接班室裏，隊長原俊傑正在組織管理人員針對近期施工的53183巷出煤橫川炮掘措施進行學習。他們一改以往填鴨式灌輸，對措施進行逐項討論，通過徹底搞懂措施為什麼這麼寫，杜絕簡單執行，確保高標準落實。據了解，在全礦大力推進全員素質提升的過程中，資源回收隊首先從“關鍵少數”抓起，擬定管理幹部培訓方案，將每周三、周四下午確定為管理人員培訓日，以集中學、自學、專業講授、現場討論等多種方式開展培訓，真正實現了“工作學習化、學習工作化”。
隊長原俊傑說：“自我隊開展管理幹部培訓以來，管理人員相互交流、相互促進，工作效率和質量明顯提升。關鍵是這種學習風氣，帶動了全隊人員學標準、懂標準、用標準。”每項工程開工前，該隊會通過班前、班後會、微信群、技術員現場指導等方式組織全員學習安全技術措施，使學習真正服務現場，貼近實際，促進了安全生產。
為了將“人才強企”的發展戰略落到實處，成莊礦以提升“三大序列人員”的專業素質和職業素養為核心，堅持“創新引領、以考促學、學以致用”的原則，緊抓資格培訓、技能提升、業務技術提升三項重點工作，積極采取“一季一考”的全員模塊化考試、“每日一題、每周一崗、每月一考”的基層培訓模式、子論壇、小課堂等新載體、新平台，推動培訓工作結合實際、解決問題、紮根基層。同時，專門建立管理人員和技術人員評聘考核模式，從主動履職、工作業績、技術能力、創新能力等方麵進行全方位評價，以績效定高低，打破資曆、學曆限製，形成科學合理的後備人才體係，為企業“二次轉型”和礦井高質量發展提供有力保障。
