班組長應抓好“五道關口”

工會論壇：

班組長應抓好“五道關口”

嶽榮傑 劉明明

千裏之堤，潰於蟻穴。班組長是基層最低的管理者，更是班組的一麵旗幟，在安全生產過程中發揮著承上啟下的重要作用。如何做一名合格的班組長，筆者認為應抓好“五道關口”。

紀律關。做到本人無違章、無02manbetx.com ，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全生產的前提，無數次血的教訓和02manbetx.com 幾乎都與安全意識相關，與“三違”相連。作為班組長，首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀、才能帶領班員按章操作，保一方平安。

檢查關。每班接班後，首先對工作區域進行一次全麵的安全檢查，做到預防、預測、預控，不留安全隱患，及時發現隱患並進行處理、彙報，堅持先安全後生產、不安全不生產。

督查關。班組長對不安全的言行要堅決製止，正確引導員工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，確保現場工作緊湊有序，達到環環工作保安全的目的。

質量關。嚴格按質量標準組織施工，確保動態質量達標。隻有標準的或更高的工程質量，才能保證生產安全與安全的良性循環，才能產生巨大的經濟效益，使班組安全生產工作不斷向前發展。

驗收關，做到隱患未整改不離開現場，下班注意事項未交待清楚不離開現場。隱患猛於虎、大事做於細。隻有把工作的每一個細小的環節想到、做到、做好，把現場的隱患排查到、整改好，才能為生產工作提供強有力的安全保障，才能搞好安全生產。