鶴煤三礦厚植“沃土”助推“人人成才”

“我覺得咱修理減速機應該使用故障排除法，這樣既簡便又高效。”

“你說的這個點子真不賴，可以試試，看看效果。”

這是9月19日上午，河南能源集團鶴煤三礦機修車間技術攻關小組在機修車間進行技術攻關的場景，也是該礦厚植“沃土”助推職工“人人成才”的真實寫照。

該礦堅持把人才培養作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平台、搭舞台、給通道，創造人人成才環境，助推人人成才，為礦井的可持續發展提供智力支持。前8個月，該礦煤炭產量達到近64萬噸，總進尺4388米，超計劃82米。

加強教育培訓，為人才“增色添香”。該礦認真03manbetx 目前人才結構特點，運用多層次、多渠道的形式，創新培訓載體，為職工製定了崗位分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式。另外，該礦建立了“走出去、請進來、廣搭台”的人才培養模式，讓職工“走出去”，持續開展對標交流，學習兄弟單位的先進經驗，激發職工趕超先進，提升自我的激情。同時，該礦邀請礦內的技師、“大拿”和綜掘司機高手到區隊開設技術微課堂，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“麵對麵”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術水平，培養出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的複合型人才。

優化發展環境，使人才“深巷生香”。該礦逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機製，對優秀人才的培養、選拔、舉薦都做出具體規定，力爭把優秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創新成果以職工的名字命名、獎勵，為勤學習、能吃苦、能力強的技術尖子發“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了幹部公開競聘機製，在選拔各級領導幹部中，打破身份、年齡、學曆的界限，一大批有知識、有能力、有技術、有經驗、作風強的技術人員走上了管理崗位

鼓勵發揮作用，讓人才“香譽四方”。該礦成立了以“全國技術能手”閆軍為代表的創新工作室，抽調技術精英組成多個技術攻關小組，對技術難題、生產問題進行技術攻關。另外，該礦鼓勵引導優秀人才發揮自身特長，充分利用技術、管理、信息等方麵優勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創新成果。今年前8個月，該礦進行小改小革百餘項，為礦創造出較好的經濟效益。