為進一步鞏固持續穩定的安全生產形勢，確保初采工作麵的安全試運行，小保當綜采區以“四查四反思”為切入點，堵塞管理漏洞，夯實安全基礎，提升安全管理水平。

查思想，反思安全意識。針對神寧集團金家渠煤礦發生一起運輸02manbetx.com ，綜采區以02manbetx.com 為鏡分工種、分區域、分班組開展02manbetx.com 反思活動，認真反思自身存在的不足，特別是對管理人員安全意識是否牢固，是否存在重生產、輕安全心理等進行反思。同時，結合生產實際，勇於揭短亮醜，努力增強全員安全生產意識。

查隱患，反思現場管理。圍繞初采安全生產管理實際，反思在現場管理上存在的各種漏洞，強化安全監督檢查，采取班組自查、驗收檢查、帶班督查等多種形式，確保安全檢查的實際效果。同時，組織帶班幹部分三班對井下生產各區域進行多角度、全方位、拉網式排查，對檢查出的隱患現場督導整改，確保萬無一失。

查作風，反思責任擔當。要求班組長以上人員反思自身責任是否擔當，對員工教育是否到位，對“三違”行為是否製止，對上級布置的工作是否不折不扣地落實，確保各級管理人員的責任意識和擔當意識有效增強。

查操作，反思紅線意識。綜采區積極引導職工查找自身操作行為，切實增強紅線意識，牢記“我的安全就是對企業最大貢獻，更是對自己家庭的擔當”理念，堅持自主保安、相互聯保，做到“三不傷害”，有效增強員工安全意識的自覺性。