中煤華利榮欣煤礦：把好崗前安全關 強化班前會議管理

為提高班前（後）教育和安全培訓效果，真正發揮職工班前(後)會在安全生產中的重要作用，榮欣公司不斷拓寬新思路，製定並下發了《關於進一步規範區隊班前（後）會的管理規定》，規範了會議的程序和內容，為班前會賦予了新“使命”，使班前會更“精彩”，為安全生產築牢第一道防線。

強化班前行為管理不鬆懈。各班組利用班前會認真觀察員工思想情緒、精神麵貌，杜絕員工帶著情緒上班；同時認真學習各項安全技術措施及作業01manbetx 製度，杜絕一切習慣性違章行為，積極開展好、落實好、履行好自身崗位安全責任製，確保員工高高興興去上班，平平安安回家來。

強化每日一題，“練”出管理實效。堅持《每日一題》學習和問答，即在每天的班前會上，由會議主持人帶領員工學習專業知識，並對崗位必知必會內容進行抽查。今年以來，各區隊的 “每日一題”成為了班前會管理提升的一把“利劍”，以此來督促班組強化管理，並將每日學習情況進行記錄，確保每天都能掌握新知識，提升員工的綜合技能水平。

強化監督考核不鬆懈。副總工以上人員每月參加區隊班前會不能少於6次，同時由地麵主、副值班人員通過視頻或深入現場對班前會開展情況進行監督，嚴厲打擊班前會走過場、敷衍了事、不履職的現象，確保班前會開展收到實效。 通過係列舉措，各區隊班組已經建立和形成了良好的學習氛圍和工作秩序，增強了職工的紀律觀念，強化了執行意識，為安全生產打下堅實的基礎。