澄合華宇公司：找準“靶心” 多點發力 築牢安全“堤壩”

澄合華宇公司：找準“靶心”多點發力 築牢安全“堤壩”

自從開展安全生產“抓關鍵、補短板、強弱項、反“三違”、轉作風”專題活動以來，華宇公司在不斷持續推進“12335”管理模式深化細化的同時，針對公司安全生產的特殊性，找準安全生產工作重點、難點和關鍵環節，利用“五項舉措”，築牢安全“堤壩”，確保公司安全生產態勢持續平穩發展。

抓關鍵，明確工作重點。近期，該公司各項目部經理在班前會上都會說這樣一句話：“咱們職工每班入井前都要明確自己的工作任務和工作重點，切勿盲幹蠻幹……”，自安全生產專項活動開展以來，該公司各級管理人員上下聯動，及時找出工作中的關鍵點，充分利用調度會、班前會以及職工學習時間，分別將每天、每周、每月的安全重點工作進行責任分解落實，各項目部根據重點工作落實情況，安排部署本項目部日常工作，確保施工項目有組織、有計劃的開展各項工作。

補短板，攻克工作難點。華宇公司點多麵廣，作業人員相對分散，這給安全管理工作帶來了不少困難。該公司從各施工項目部入手，不間斷地深入作業現場對重點區域、重點部位、新開工項目、零星工程等進行全麵檢查，根據各項目部施工工程進度，抓好各項目部非常規作業安全管理。礦建分公司在巷道掘進作業中遇到的下山掘進坡度大、頂板淋水、頂板岩石破碎不易支護等難題，公司及時派駐專業技術人員進行現場實地勘查，編製作業01manbetx ，並組織職工學習，要求職工在作業過程中堅持先排險後支護，先支護後作業的工作原則，防止不安全02manbetx.com 發生。

強弱項，嚴抓工作弱點。職工整體素質薄弱，缺乏技術嫻熟的工人師傅，這是公司目前安全管理工作的軟肋。該公司在加強理論學習的同時把現場實際操作指導作為提升職工素質的重要手段，采取內部指定、雙向選擇的方式形成“師”與“徒”的最佳組合，經簽訂協議確定師徒關係後組織各分公司經驗豐富的技術骨幹，以“傳、幫、帶”的形式，廣泛開展“師帶徒”活動。根據崗位需要和生產實際，以班組為單位，采取一對一或者一對多的指導形式，把現場設備容易出現的斷電、漏油等故障一一進行講解，使職工們在實踐中提高理論水平和實操能力，從而推進公司技術人才建設工作持續穩定發展。

反“三違”，排除工作盲點。夜班、周末、月尾、節假日前後是職工身體最疲憊、思想最麻痹、心理上最鬆懈，也是最容易出現違章的時間點。華宇公司遵循這一工作規律，堅持用鐵製度、鐵麵孔、鐵手腕、鐵紀律嚴反“三違”。加大查處“三違”的力度，切實查處、糾正生產過程中有章不循、執行不力、責任不實、操作不規範等現象。充分利用各級管理人員、黨員、群監員和青安崗員全麵監督、齊抓共管的優勢，全麵防控人的不安全行為，治理物的不安全狀態，強化薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點的安全管理，切實把隱患消滅在萌芽狀態，堅決杜絕各類02manbetx.com 的發生。

轉作風，緊貼工作原點。該公司以“安全第一 生命至上”為出發點，從黨政領導一把手做起，嚴字當頭，重拳出擊，持續以工作紀律，執行製度，工程質量標準化等為支撐，按照標準層層落實安全生產責任製，嚴格考核兌現和責任追究製度，對不嚴格執行幹部走動式管理及領導值班帶班製度等苗頭性問題及時通報批評，以此警示其他管理人員認真履職，從而確保井下人、機、物、環、管全麵無死角。

安全是一個係統工程，需長抓不懈，華宇公司將秉承“生命與安全同行，幸福才能延續”這一工作理念，時刻做到事事為安全、時時想安全、處處要安全，全麵落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮鬥!

（澄合華宇公司 楊澤成）