新改新革新變化————孔莊煤礦采煤二隊內部市場化小記

“咱們推行內部市場化為了什麼？”

“為了崗位增值，職工增收，企業增效。”

在孔莊煤礦綜采二隊的班前會上，隊長段龍正在提問職工。

自從成為該礦首批試點單位後，綜采二隊就積極作為，用新理念融入思想管理，用新方法轉變作業行為，用新製度激發創效活力，逐漸形成了人人積極作為、個個爭當先鋒的新局麵。

融入思想的新理念

“降成本就是增工資，人人都是經營者、崗位都是利潤源……”

這些內部市場化經營理念，讓該隊的每位職工，都親身感受到了內部市場化帶來的觀念變化。

轉變觀念是實現內部市場高效有序運作的前提，綜采二隊根據該礦內部市場化辦公室的規劃和指導，成立了內部市場化領導小組，製定了《綜采二隊內部市場運行管理辦法》，把轉變職工觀念作為改革第一步，利用班前會、班後會、工作間隙給職工講解內部市場化，把內部市場化建設相關理念、主要目標、工作進度積極向職工宣傳，讓職工真正了解內部市場化。

職工們由剛開始實行內部市場化時的不理解，到後來經過認真學習，算透了賬，真正樹立起“省下的就是自己的”意識，轉變了過去“人多好幹活、增人就增收、處處都要人”的思想，取而代之的是“人人爭先恐後搶著幹，個個精打細算效益帳”的現象，充分發揮了廣大職工的“主力軍”作用，全麵調動了廣大職工的積極性和能動性。

通過樹典型、立先進的做法，該隊職工的市場化意識不斷增強，內部市場化理念不僅在全隊遍地開花、落地生根，還掀起了職工在行動上的熱潮。

落實行動的新轉變

液壓支架出口維護工王世清和張啟東，剛升井顧不得洗澡，一個手裏拎著錨杆托盤，一個懷裏抱著錨索托盤，有說有笑的來到該隊材料庫，這都是他們當班回收的。

自從內部市場化機製引入後，勞動成果、經營績效與工資收入就緊密聯係在一起了，該隊通過思想帶動行動，把轉變職工行為作為改革第二步，依據《大屯公司勞動定額統一標準》製定勞動定額，結合質量要求、曆史資料和經驗數據進行修訂，完成各類作業工序價格的測算和優化完善，以質量優先，兼顧公平，按勞取酬，多勞多酬的原則，向迎頭生產骨幹人員傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜。材料費用支出多，工資就減少，材料費用支出少，工資就增加，職工可以主宰、決定自己的收入，這就激勵職工注意節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低，調動了職工創造效益的積極性。

“現在工作麵推進快，材料投入大。如果每個班浪費一點點，一個月下來就是個不小的損失。所以職工們都很精心，誰都不願浪費。”副隊長王煥如是說。

激發創效的新活力

積極發展科技創新，優化製度改革，提高效率，是該隊推進內部市場化改革的第三步。

“這是綜采工作麵單體拔柱裝置，它改善了人工回柱困難，工人勞動強度高的困難；這一個是綜采工作麵支架配件工具箱，在日常檢修和生產過程中，減少了職工勞動強度，提高了支架檢修及生產效率。”該隊主管技術員王鵬智介紹起“五小”科技成果侃侃而談。

不僅在科技創新上增效，該隊還加強了製度改革，以市場機製倒逼經營機製轉換，根據各級市場主體的產量或工作量形成核算報表，在工序明確、收支清晰的基礎上，采用直接結算、鏈式結算、單項工程結算和單位績效考核等多種結算方式，達到班清班結、日清日結、月清月結，當班班長根據每名出勤人員工作量大小、工作重要程度、工作時間長短、勞動環境好壞和作業質量等情況，合理分配薪酬。

目前，該隊仍在積極改製，不斷探索，在內部市場化新改新革的道路上繼續奮進。