王樓煤礦：問題對標 月月出“ 新”

“專家就是專家。李教授這麼一點、二講、三構圖，我們醍醐灌頂，整個農業園的經營思路一下子就理順了，困擾許久的發展瓶頸瞬間被突破，園區發展藍圖變得清晰可行。對今後的農業園發展，我們更加有信心了。”喻興農業園總經理蘭慶武感慨的說。

王樓煤礦與泓冰標杆企業管理谘詢（北京）有限公司於2018年8月達成戰略性合作協議，共同推行王樓煤礦全麵對標管理工作。雙方旨在以礦區亟待解決的17個難題為抓手，以月度現場輔導為手段，以完成17個課題實施手冊為目標，用“立標-對標-達標-創標”四步法來解決目前困擾生產經營活動的難題，助力王樓煤礦夯實基礎，強化核心競爭力。

自今年8月至次年1月，泓冰標杆管理（中國）顧問機構標杆管理專家李愛軍，每月月底均會到礦利用3-4天的時間為課題組傳道授業、一對一輔導。本次，李教授對17個課題組編製的要素引導圖(1.0)現場點評、親自修改，誘發課題組成員展開“頭腦風暴”，即時在現場形成要素引導圖(2.0)。

李教授思維宏觀、視角獨到、深入淺出的針對不同課題進行多維度03manbetx ，極大地啟發了各課題組的對標構思，解決了目前困擾課題組的諸多難題，給課題組指明了下一步對標方向。在李教授的指導下，各課題組成員紛紛表示受益匪淺，思路更清晰，方向更明確，更加有信心高質量完成各自的課題，力爭在年底評比中獲得好名次。