山東能源新礦集團協莊煤礦建立人才梯次培養機製

山東能源新礦集團協莊煤礦創新實施“梯次化”管理，對拔尖人才、優秀人才和後備人才實施分類管理。該管理機製按照人才選拔、使用和考核程序，突出待遇優惠特征，實施綜合績效考核。並相繼製定了優秀人才管理考核規定和優秀人才選拔考核辦法，每兩年選拔一次礦優秀經營管理人才、科技人才、優秀黨務工作者和首席技師。在兩年的管理期內，由職能部門對這些優秀人才進行全麵考核，合格者實行津貼補助。為了保證人才接續，該礦還建立起後備人才管理數據庫，把各層次管理崗位的人員分為A、B、C、D四類崗位模塊，按照1:2的比例，采取民主推薦→確定考察對象→組織考察→公示→審批公布的程序確定後備人選，然後進行必要的知識培訓、考察考核和實踐鍛煉。培養工作主要由所在單位負責，按照崗位職責要求，明確培養方向、內容和措施，做到專業化培訓和崗位化培訓有機結合，使後備人才不斷更新知識結構，提高理論水平和業務素質，適應企業未來發展要求。

人才梯隊管理為企業提供了充足的人才保障，使各專業人才組織結構日趨合理。