梧桐莊礦工會“三法”嗬護員工心理健康
梧桐莊礦工會“三法”嗬護員工心理健康
本報訊（通訊員嶽榮傑）今年以來，梧桐莊礦工會把關注員工心理健康作為自身工作的又一重心，全麵實施了愛心幫扶、家企共建、英雄行動三種心理調適法，緩解員工壓力，嗬護心理健康。
愛心幫扶法。通過愛心幫扶，解決和消除職工因家庭困難帶來自卑、壓抑、焦慮等心理障礙。我們製定了“三不讓”政策。即：“不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工家庭生活因故處於貧困線以下。”開通了愛心熱線幫扶電話和心理谘詢門診，讓他們講出心裏話，訴出心中苦，擺出手中難。完善了領導聯係困難戶、定期幫扶製等措施，建立了金秋助學、大病醫療救助、職工互助補充保險等長效機製。
家企共建法。剛性的管理製度是煤礦安全發展的基礎。但製度的冷酷性和嚴肅性，也容易使職工產生抵觸和逆反心理。我們實施了“家企共建”的親情管理方法，把觸角延伸到家庭，做到“剛柔並濟”，專門為每名職工拍攝了全家福，請家屬隨合影附溫馨囑托語，在職工的床頭、升入井通道上都配上了親情全家福，還為職工製作了溫馨小卡片，使職工時刻都能看到親人的音容笑貌。連年舉辦“手拉手、心連心、共築安全防線”係列家庭聯誼活動，通過組織親屬聯誼會、邀請礦嫂到礦參觀、下井體驗生活，舉辦礦嫂安全演講會，邀請安全明星與妻子共同旅遊，雙節期間向親人發放安全信，囑托妻子吹好安全“枕邊風”等舉措，營造溫馨的安全氛圍，使家屬與單位構築了一條嚴密的安全防線。
英雄行動法。企業注重個人的成長成才，滿足職工施展才華和抱負的成就感，是我們開展心理疏導的重要方式。為此，我們通過開展英雄行動，為職工打造施展才能、發揮特長的平台。每季度通過理論考試和實踐操作評選首席員工、安康員工。對評出的先進職工，政治上高看一眼，經濟上多拿一塊，特別突出的人才有位置給位置，沒位置給待遇。每年底編撰《英雄榜》畫冊，把先進職工的事跡編進礦史，營造了尊重人才、厚愛人才的濃厚氛圍。
