陝煤建設天工公司 “三小一練”+科技創新提升公司軟實力

在嚴峻的經營形勢下，天工公司牢固樹立“省下的就是賺下的”價值理念，搭建科技創新平台，強化科技成果轉化能力，向科技要效益，促進企業管理效益“雙提升”。

強化管理，激勵科技創新。該公司建立科技創新管理機構，完善科技項目、技術革新等管理製度，促進了科技創新工作科學化、製度化、規範化管理。每季度定期組織召開科技工作例會、技術研討會，研究解決科技工作存在的問題。針對生產經營中人、材、機等存在的重點、難點問題，積極組織技術人員進行調研、03manbetx 、改進。公司基層單位每季度至少完成一項關於生產經營方麵的小改小革或管理創新。成立職工群眾“五小”創新活動領導小組，對申報的科技項目和小改小革進行驗收評價，根據項目所取得安全經濟效益進行獎勵。

搭建平台，助力科技創新。積極開展職工技術創新活動，在職工中掀起學技術、鑽業務、當技術能手的熱潮。2016、2017兩年共實施技術創新22項，其中《非BIM情況下運用CAD解決填充牆砌體圖紙問題》獲建設集團科技創新二等獎；《剪力牆模板內支撐製作（φ32PVC管）》、《基坑槽鋼結合混凝土擋牆支護》、《回柱絞車架子》等三項創新成果獲建設集團科技創新三等獎；《加氣混凝土砌塊切割機》、《刮板輸送撥鏈器》、《液壓皮帶架子》等三項創新成果獲建設集團科技創新三等獎；這些科技創新的推廣應用有效的解決了生產中“難纏”問題，提升了效率降低了成本。

該公司還從技術的細節抓起，推進技術創新，向安全、經濟、高效的目標努力。定期組織召開經濟運行技術03manbetx 會，科學地03manbetx 施工技術參數，提高施工工藝、工程質量，挖掘潛在的經濟增長點，提高設備運行效率。

瞄準關鍵，創新材料管控。在加強成本管控方麵，細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收複用，能自修的堅決不委外修理、能自製的配件不外購、能複用的材料不發新，嚴格控製生產成本。據悉，該公司勞務公司將從施工現場收回的扣件進行清理、蘸油保養、損壞的多合一修理，2018年上半年修理重複利用各種扣件3萬餘個；修理、保養電瓶，重複利用；銅川項目部回收工地安全網清洗修補二次利用；在材料發放方麵，嚴格材料領用審批製度，嚴把材料驗收、使用、回收關，嚴格執行交舊領新製度，確保材料質量合格、不丟失、不浪費。每月對材料使用情況進行詳細的通報彙總，找出存在問題，確保材料使用成本控製在預算指標範圍內。