陝煤澄合董東煤業公司推行“五自管理”架構模式

陝煤澄合董東煤業公司推行“五自管理”架構模式

9月1日早班，陝煤澄合董東煤業公司調度室王磊得知井下煤倉已滿，請示值班領導後，在井下正常檢修的同時，向井上提升係統檢修單位下達了延遲檢修的調度命令，因一個檢修時間的調整，為原煤生產多爭取了一個小時。

今年以來，董東煤業公司大力推行“五自管理”架構模式，抓分級管控、隱患排查、雙重預防機製、崗位達標及警示教育，分層級落實構建安全管理四個長效機製，通過強化各個層級自主管理責任，激發了自主管理能動性和工作自覺性、創造性，提高了各層級的管理水平。

落實礦井安全主體責任

“有了目視化管理看板，讓大家對現場安全治理和防範程序一目了然，幹活心裏更有底了。”8月31日，剛升井的安檢員黃義平說道。

目視化管理是董東煤業構建雙重預防機製的一個得力舉措。今年以來，該公司紮實推進礦井安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理“雙重預防機製”建設，通過設立形象直觀、色彩適宜的“雙重預防機製”目視化管理看板，讓職工對各種安全信息有了直觀地了解，使安全管理人員、班組長明確自身的安全主體責任，增強安全生產責任意識，做到明職、履職、盡職，提高了公司安全生產管理水平。

自去年8月份開始，該公司以“礦井自主、專業自控、區隊自治、班組自律，個人自覺”為管理架構，創新推行“五自管理”新模式，將人管人、製度管人升華為文化育人，實現由被動強製向自主管理轉變，推動了礦井安全生產高效發展。

建立重點工程“六到位”

“要是這樣安排支護間距，雖然有各種地測數據做支撐，倘若出現地質構造，防範措施是否能提前到位？”近日，在綜掘二隊召開的生產技術協調會上，針對該隊的自擬方案，各專業組圍繞安全、人力、成本等內容展開了激烈討論。

從去年三季度起，該公司在重點工程管理上推行“六到位”管理方略，即：工程討論到位、開工驗收到位、安全會診到位、竣工驗收到位、協調落實到位、總結評估到位，把安全與生產相互促進互相提升作為攻關命題。對於每一項重點工程，由安監部牽頭，會同生產、機電、運輸、通風、調度等部室，從工程的設計開工到竣工投用，開展研究討論、製定措施方案，督導現場落實，發揮了專業特長，落實了部室責任，調動了區隊積極性，減少了生產誤時，形成了區隊、專業、部室齊抓共管的良性循環。

通過推行“六到位”管理方略，進一步夯實管理人員責任，加大了井下“三違”人員處罰力度，加強了風險評估，確保安全生產萬無一失。

開展全員崗位達標

在公司辦公群有這樣一則通知：8月份未到安監部背誦崗位描述的，9月28日之前仍未背誦的月底處以雙倍懲罰。同時請選運隊、機電隊、綜掘二隊、汙水站、機運隊各安排一名人員到安監部領取8月份崗位描述背誦前20名人員獎品！

“處罰和獎勵都隻是手段，還是為了讓大家能夠明白違章作業的危害，養成按章作業的好習慣。”董東煤業公司安監部部長彭明華說。

據了解，該公司將《崗位文本描述彙編》印製成書，下發給每位員工。同時從職工操作崗位達標入手，該公司大力開展“全員崗位描述”活動，通過全員背誦和部室考核的方式，引導職工作業標準化的良好習慣，真正解決職工的不安全行為，增強職工的安全意識。

設立班組微課堂

在此基礎上，該公司設立班組微課堂，製作《煤礦經典警示02manbetx.com 案例》教育課件，通過播放微視頻，向廣大職工提醒工作中的安全常識及日常工作中容易疏忽之處，同時對個別丟三落四不按規定佩戴防護用品的“馬大哈”職工進行曝光，增加職工安全意識和操作技能。

“《煤礦經典警示02manbetx.com 案例》教育片每天都有更新，從沒間斷，像電視連續劇一樣。”董東公司信息站安檢員劉楠說。

“警示教育片很短，很靈活、信息量，職工們都很喜歡看，教育效果很明顯”生產支部書記許永傑說，微視頻這種宣教模式擺脫了以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，使職工從被動接受轉為主動接受，從思想深處得到了警醒，行為上做到了不闖“紅燈”，不踩“邊線”，收到了“以案促教”的預期效果。（高琦）