救護大隊嚴格四項製度抓好現場安全

救護大隊把抓現場管理作為安全工作的重要環節，狠抓製度建設，通過製定並嚴格實施具有針對性和可操作性的規章製度，抓好現場安全。

嚴格安全檢查製度。采取集中檢查、各基層中隊互檢的方式，每月進行一次安全檢查，對於檢查出的問題，按照落實整改、整改責任人、整改措施、整改期限的原則進行整改，實行閉環管理。以及根據中隊實際情況進行的日常安全檢查，用“四不兩直”的方式，檢查現場職工對安全製度的落實、安全措施和01manbetx 01manbetx 的執行、查處“三違”行為和排查安全隱患情況。

嚴格交接班製度。小隊長參加班前會之前，認真閱讀交接班記錄，檢查和掌握具體工作任務、訓練環境狀況、小隊裝備管理及缺陷情況等。交接班人員必須麵對麵接班，並把當班安全情況交接清楚，切實把裝備管理情況、日常訓練、訓練場地等存在問題，處理意見，維修工具等都一一交接清，不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生產安全。

嚴格設備維護保養製度。備用裝備當在用裝備管理，設備的大修、中修由戰訓科裝備科計劃進行，對小隊個人裝備日常維護保養工作，中隊定出製度，確保設備完好，防止因裝備的突發性故障而誘發02manbetx.com ，做到正確使用，精心保養，充分發揮這些裝備的安全防護作用，確保隨時可用。

嚴格技術崗位練兵製度。定期組織開展全員安全培訓，利用班前、班後、崗中教學、集中授課、導師帶徒等方式進行安全培訓，使員工掌握本崗位應知應會的理論知識、操作技能和01manbetx 01manbetx ，全麵提升班組崗位作業技能、應急反應能力、隱患排查治理能力、抵製“三違”能力。搭建職工學習交流切磋技藝平台，獎勵技術能手、業務能手，宣揚工匠精神，使職工現場安全操作具有能力保障。 (吳曉旭)