這一刻，我們協同奮鬥

這一刻，我們協同奮鬥

連日來，筆者在榆北曹家灘公司進場道路上看到，一輛輛拉煤車排成兩隊長“龍”，等候裝煤，銷售人員心裏樂開了花：“這陣勢，終於‘揚眉吐氣’了”，6年的艱苦創業，終於迎來原煤生產係統設備試運行。

2018年6月29日，時間定格在這裏，定格在了近300名曹家灘人的記憶中。隨著綜采區煤機旋轉的滾筒揮向煤壁，滾滾黑色的烏金通過刮板輸送機向皮帶輸送機流去，輸送到了原煤倉汽車快速裝車站，被等候在那裏的拉煤車源源不斷的往外運輸，日銷售量節節攀升，最高銷量達22000噸，一個安全高效綠色智慧化煤海新星正蓄勢待發，準備起航。

綜采“首秀”後的壓力與挑戰

原煤生產係統設備試運行期間，綜采區實現單日出煤20000多噸，雖然離期待值有很大的偏差，但這樣的“首秀”成績單，對於這支需要適應新設備、新環境，工作處於磨合期的的隊伍而言，已經彌足珍貴了。談到工作做法，韓存地用“逼出來的辦法和道路”作了生動而真實的概括。

“人員不夠”是他開門見山主動向筆者談起的第一個話題。

如何用好這80多名大學生員工，高效的組織生產，變短板為效益？綜采區開出了怎樣的藥方？

對工作麵生產布局進行調整，從每一道工序、每一個工作環節上扭緊‘發條’，最大限度的減少誤時，發揮人員的最大效用。這是他們開出的首劑良藥。

結合初采工作實際，人員實行三班倒，一個小班檢修，兩個大班生產，確保正常出煤。將煤機速度提高到6-8m/min，係統皮帶調整到2.7m/s，以此提升工作效率。超前做好頭頂大事，人為有計劃的控製頂板脫落，防止大麵積冒頂影響安全生產進度。

在談到隊伍人員的成長和塑造，誠如韓存地所說，這隻隊伍的平均年齡隻有31歲，大學以上學曆占到了70%，具有非常強的可塑性，在當下，是要讓他們安心，順心的工作，要讓他們對未來看到發展和希望。

“現在的條件，感覺讓這些兄弟跟著我受苦了”。這位錚錚漢子說到這裏，難掩內心的波瀾。他轉身指向了一塊煤，激動地說，這是我們割的第一刀煤裏的一小塊，我準備用這塊煤給兄弟們每人做個掛件，紀念他們在這裏付出的汗水和青春。

機電隊的“無所不能”

煤礦裏有“抓住機電就是煤”的俗語，在曹家灘還有一句“有問題找機電隊王劍”，一句人人口口相傳的口頭語，既說明了王劍這個人的能量，又突出了機電隊的關鍵位置。

井下到地麵64部皮帶大約10000米長，每天的檢修與監護需要機電隊；五台大泵需要特殊關照；兩個變電所出現問題，機電隊得隨叫隨到；外委單位人員入井前的安全檢查需要機電隊；一些機電設備與生產不匹配還得機電隊改造·····機電隊剛上任的書記李進朝，一口氣羅列出了一長條需要機電隊幹的工作。

56人組成的機電隊，每個人都用自己的腳步丈量了這個礦井無數次，枯燥、無味，可沒有人說怨言，隻有無數個“五加二，白加黑”的堅持，問原因，他們笑著說，現在是礦井建設的特殊時期，得特事特辦。

的確，認同是一件充滿魔幻力的工作狀態，機電隊的員工對這樣的工作內容已經習以為常，自然而然就會產生對崗位的責任心，這也是這個無所不能的團隊被大夥廣泛需要的原因吧。

“與子同袍”的團隊讚歌

“出煤的終極目標是能夠順利銷售，銷售部當期工作的重心是合理安排煤炭銷售工作，為生產創造條件”公司領導對銷售人員說。

為了舞好銷售這個龍頭，緩解人員緊張的困境，銷售部對所有銷售人員工作重新進行了分工，14名銷售人員，被分成了三班，每個人需要在八小時的工作時間外，利用休息時間熟悉係統操作，達到1分鍾開一張票的標準才能上崗。

茫茫夜色裏，滂潑大雨，瘦瘦小小的朱豔隻身一人在開票，她動作麻利，這個夜班總共銷售了9000多噸煤，每30噸煤一張票，她已經連續開了300張了，為了緩解害怕，筆者走後，她起身將門反鎖了。

李進朝是機電區的書記，在這之前他在機電部主要負責原煤快速裝車係統的設備安裝工作，為了方便溝通，他主動放棄休息時間，充實到銷售隊伍裏，幫助銷售人員隨時解決突發狀況。

諸如這樣的事例，在銷售部已經屢見不鮮，對公司而言，舉全員之力，做好銷售這件事，是勢在必行的，一場沒有硝煙的銷售長期戰已經拉開了帷幕。