如何創新企業文化常態建設

如何創新企業文化常態建設　

　社會主義企業文化的重要組成部分，企業長期生產、經營、發展過程中所形成的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和，企業個性化的根本體現企業生存、競爭、發展的智力支持與基礎保證。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念。企業文化的建設實施，可使企業人文素質得以優化，企業競爭力得以提高，促進企業經濟效益的增長。

　　企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化建設是一項係統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

　　企業文化分三個層麵：一表麵層：物質文化，即企業文化標識識別係統被稱為企業的“硬文化”。它是企業賴以生存的物質基礎，

　包括企業標誌、廠容廠貌、辦公環境、機械設備、工作製服、辦公用具、印刷用品等要素，是基礎性的物質保障。二中間層：製度文化，即企業文化的理念識別係統，被稱為企業的理念文化。它包括經營理念、服務理念、安全理念、質量理念、人才理念、團隊理念、學習理念、創新理念、製度理念等。三核心層：行為文化，即企業文化行為識別係統，被稱為企業的“軟文化”。它包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，也被稱為精神文化。

　　企業文化的作用非常大的。有句話說，三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化。凡是傳承百年的企業，都有其別具特色的文化。筆者還有一個解釋是，做企業短期行為靠資金，中期行為靠人才，長期行為靠文化。筆者所在的中化二建集團有限公司，具有60多年的發展曆史，一直是業內的佼佼者，靠的就是底蘊深厚的優秀企業文化。企業文化，對內是一種向心力，對外是一麵旗幟。但企業文化不是宣傳，是信仰；企業文化不是章程，而是要滲透到每個員工的血液裏，無聲勝有聲，潤物細無聲。人是企業的本，文化是企業的魂。

　　企業文化能激發員工的使命感。不管什麼企業，都有它的責任和使命。企業使命感是全體員工工作的目標和方向，企業不斷發展和前進的動力之源。

　　企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性管理人員要給全體員工灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。企業文化能賦予員工榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位、工作領域，多作貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　企業文化能實現員工的成就感。一家企業的繁榮昌盛關係到每一個員工的生存，企業繁榮發達了，員工們就會引以為豪，會更積極努力地追求進取。企業榮耀越高，員工成就感就越大、越明顯。

　　經濟發展進入了常態，不再像過去一樣一味追求速度，而是更追求發展質量。企業發展可能也要放慢速度，這也是回歸正常、返璞歸真，並非不景氣。在常態下，企業麵臨新挑戰和新機遇，企業文化建設更是任重道遠。我們必須不失時機地打造企業文化建設的新優勢，從實際出發，製定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習國內外優秀企業文化的經驗，努力實現開拓創新。

　　企業文化建設營造創新氛圍。創新具有不可預見性，有時要承擔很大的風險。創新需要更多的包容和理解，需要寬容失敗的環境支持。如果隻允許成功而不能容忍失敗，就不能調動員工的創新工作積極性。要立足於構建自由、開放的創新發展平台，營造良好的創新氛圍。鼓勵創新，就要允許失誤，就要摒棄冷嘲熱諷、求全責備；多幫助查找原因，在行動上給予合作支持，在精神上給予安慰。此外，企業還要鼓勵員工敢想、敢說、敢為，解開思想的束縛，增強創新意識，大膽作為，營造適合創新的工作環境。

　　企業文化建設要促進企業創新發展。企業文化創新是個係統工程，要融入技術創新、管理創新和製度創新，建立有利於創新驅動的體製機製，給創新人才創造脫穎而出、施展才華的空間，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的報酬機製。企業的文化創新貫徹到企業生產經營管理的各個環節，做到堅守誠信底線、堅持質量標準、堅持品牌戰略、堅持生態文明、堅持安全生產，積極履行社會責任，以品質、誠信、責任贏得顧客，贏得市場，從而贏得未來。

　　企業文化建設要堅持以人為本。構建和諧的勞動關係，關鍵是要堅持以人為本，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，

　作為構建和諧勞動關係的根本出發點和落腳點。企業文化建設中，要突出人本理念，要堅持教育人、引導人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。要切實尊重員工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要；要關注員工的健康安全，加強教育培訓和引導，為員工創造安全、健康的勞動條件和工作環境；要加大對員工的人文關懷，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作；要重視員工素質的提升和全麵發展，為員工提供各種學習機會、發展舞台和升職空間，拓展員工的職業生涯。

　　企業文化建設增強企業凝聚力。企業勞動關係和諧的重要體現之一，就是企業凝聚力的增強。在企業文化建設中，通過構建廣大員工共同認同、遵循的價值觀，使企業和員工成為製度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，形成休戚與共、相互包容的命運共同體。企業要牢固樹立勞動關係和諧、員工企業共贏的思想，切實關心員工、愛護員工，為員工成長著想，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求。利用形式多樣的企業文化載體，營造和諧氛圍和人文環境，讓員工感受到企業大家庭的關懷和溫暖，提高員工的幸福感和自豪感。通過企業文化建設，形成員工與企業相互理解支持的環境，激勵員工為企業發展拚搏奮鬥。

　　企業文化建設要推進製度建設。製度建設是企業文化落地的重要措施。大力推行企業民主管理，完善民主管理製度，在尊重和保障職工合法權益的同時讓員工了解企業、關心企業、體諒企業，共同為企業出謀劃策。要加強製度文化建設，形成依法治企的氛圍，通過完善各項規章製度，明確雙方責任和權益，用製度保障雙方的權利和義務，用製度規範雙方的行為，最大限度減少矛盾和衝突的發生。

　　企業文化建設要以社會主義核心價值觀為引領，用正確的價值觀指引企業的前進方向，凝聚奮鬥力量，激發工作熱情，促進企業持續健康穩定發展。社會主義核心價值觀是社會主義先進文化的精髓，是興國之魂，決定著中國特色社會主義的發展方向，承載著一個民族、一個國家的精神追求，是建設社會主義文化的精神支撐，更是企業文化建設的重要指導思想。

　　企業的發展離不開企業文化的保障，企業文化建設離不開員工的支持和團隊的合作。一個現代化企業若想立足於世，必須加強企業文化建設，必須探索並創建符合自身發展的企業文化，以文化促發展，使企業融入我國經濟發展的洪流，實現中國夢、企業夢、員工夢。