雁崖煤業公司“三力合一”促發展

同煤集團雁崖煤業公司，麵對資源枯竭礦井，該如何走好安全發展這一新難題，他們從夯實黨建基礎，抓實安全生產和提高企業效益三個方麵下了大力氣，花了大工夫，“三力合一”促進了企業的安全發展。

夯實黨建工作

該公司黨委從加強黨建基礎入手，健全完善了黨員幹部政治理論學習製度，“一課三會”製度，黨員幹部培訓教育製度和黨委中心組學習製度等，為企業的發展夯實了基礎。在實際工作中，黨委和行政領導相互搭台，默契配合。對涉及公司整體利益的大事，都要通過黨政聯席會議研究協商解決。這樣既保證了決策的正確性和嚴肅性，又使黨政相互協作形成了合力。真正做到了思想統一，行動一致。該公司黨委在全公司政工人員中開展的每月一次的以會代訓學習，由政工科室的領導幹部授課，既提升了政工幹部的語言表達能力又提升了他們的理論業務水平。公司黨委還積極倡導黨員幹部，不斷加強理論學習，多讀國學經典，在政工幹部中，營造了濃厚的學習氛圍。黨委班子成員，每周二深入區隊班組，講安全、講管理、講形勢、講任務，有效的增強了員工群眾對形勢和企業麵臨的新情況的認識。該公司黨委，還每年在全公司黨員中，組織開展“黨員身邊無02manbetx.com ”、“黨員先鋒崗”等活動，通過組織開展這些活動，使黨員的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用得到了很好的發揮。

抓實安全生產

該公司從建立健全各項安全管理製度，管理辦法入手，不斷強化對“六員”的管理，多措並舉，密織安全網，為抓好全公司的安全工作，發揮了積極的作用。首先在建立健全各項安全管理製度、管理辦法上入手，從安全管理和質量標準化管理兩個大的方麵，製定出台了一係列管理製度、管理辦法。在安全管理方麵他們製定出台了安全考核與獎懲辦法、安全隱患排查治理考核辦法、安全雙體係實施方案、安全“紅線”管理規定、安全監察處罰辦法等十一個安全管理辦法。在質量標準化管理方麵，他們出台了安全質量標準化建設考核辦法、地麵設施管理規定等七個規定、辦法。同時該公司還加強了對黨員監督員、群監網員、青監崗員、安監員、瓦檢員等“六員”的管理，在黨員監督員的管理上，他們要求全公司的79名黨員監督員，在井下日常的各項工作中，排查安全隱患要時時走在前麵。在對工會群監網員的管理中，他們對全公司一、二線單位的群監網員，進行了公開選聘，把一批井下工作經驗豐富、責任心強的員工，充實到了群監網員的隊伍中，現在全公司的91名群監網員，在井下安全生產工作中，及時跟進，不失時機的抓好安全生產工作。在對青監崗員的隊伍管理中，他們跟班上崗，查處隱患在現場。在安監員的管理上，他們要求安監人員，在上崗中按管理職責，本著“安全第一、預防為主”的原則，嚴把工序、工程質量關，還積極主動的製止“三違”現象的發生。對瓦檢員的管理上，他們以《瓦斯檢查製度》、《交接班製度》等為依據，嚴禁空班、脫崗、假檢和漏檢等現象的發生，專職瓦檢工必須在工作地點，手拉手交接班。在對員工的管理上，他們以《人人都是通風員》的安全理念，進行全員的安全管理，通過以上有效措施，他們在安全生產上，織起了一張嚴密細實的安全網絡，為全公司的安全生產奠定了堅實基礎。

提高企業效益

該公司為了提高企業效益，他們在經營管理上，主要從兩個方麵著手，1、是在工掘隊組的掘巷施工過程中，要求工掘隊組，按照巷道成型的要求和支護的要求，嚴把每道工序的工程質量關，努力做到一次成型，減少和杜絕材料、人員的重複投入。在巷道的成型標準上，從嚴考核獎罰。2、是在綜采隊組，他們首先要求生產班組，認真做好頭巷、尾巷的支護工作，然後再有序的組織安全生產。在遇到斷層、頂板破碎或在煌斑岩時，少拚機電設備，一般采用先打眼放震動炮，再割煤的方法組織生產，而且必須保證工作麵的“三直、兩平、兩暢通”（三直即：支架成直線、溜子成直線、工作麵成直線。兩瓶平即：頂板平、地板平。兩暢通即：頭巷暢通、尾巷暢通）。在開采的過程中，對能回收的材料、配件全部進行回收，能複用的予以複用。在機電設備管理上，每周利用周二、周五時間，對井下所有的機電設備進行全麵檢查。他們在認真按要求檢修好大型機電設備的同時，還要按照檢修計劃，積極完成好其它主要機電設備的檢修工作和任務。不斷完善機電設備的各項保護工作。他們還堅持機電設備的“五檢製”。即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢），對每一台機電設備的檢修情況，都有詳細的逐日檢修記錄。在綜采、工掘，他們按照機電設備定時、定期的檢修製度，從設備的日常維護、日常檢修和定期檢修規定，來抓好綜采機電設備、工掘機電設備的檢修工作，提高了綜采、工掘機電設備的完好率與開機率，也使機電設備的使用壽命得以延長。在經營工作上，他們按照公司的具體情況，製定出台了雁崖煤業公司經營管理的考核辦法和強化經營管理的具體措施，簽訂了《經營目標工作責任書》。每一個經營管理考核辦法，針對一個方麵。然後按照這些考核辦法和具體措施，對區隊單位，進行逐月考核，考核情況每月上雙考會獎罰兌現，確保了公司整體生產經營工作，有條不紊的開展，有效的加強了材料、配件的整體管理工作。同時該公司工程技術人員，圍繞生產的實際情況，以解決生產擋手問題和提高生產效率為主要目標，有針對性的開展技改攻關活動。比如：以往井下開、停水泵都是由人工負責，當井下水位上升時，水泵工開水泵進行排水，如果水位下降後，水泵工不能及時關閉水泵，則容易損壞水泵。針對這一難題，監控隊的技術人員，自行設計了一套水泵自動關停裝置。安裝了這套水泵自動開停裝置後，就免去了人工的開、停水泵的繁瑣，當水位上升水泵就自動打開開關，進行排水，水位下降後水泵就自動關閉開關，不僅有效的保護了水泵，還降低了人工勞動強度。2018年，全年共完成技改攻關項目24項，創造了非常可觀的經濟效益。

該公司在抓回收複用和修舊工作中，從細微處著手，從點滴上抓起。不斷細化管理考核力度，把節支降耗這項工作做精做細，使企業從中受益。在抓回收複用這項工作中，他們製定出台了《雁崖煤業公司回收複用管理考核辦法》，在考核辦法中，他們對每個區隊的回收複用和修舊工作，都做出了詳細具體的考核管理辦法，使全公司的回收複用和修舊工作，步入了規範化、科學化的良性循環。他們還在材料配件審批、領取、發放、使用、回收各個環節嚴格把關。各區隊根據生產實際情況嚴格製定用料計劃，材料員在領取材料時由領導嚴格審批，並與每天實際消耗情況進行核實，同時，對更換下來的材料、配件進行回收，使材料配件管理工作有序開展。各區隊領導跟班進行管理，嚴格把關，努力減少生產過程中材料丟失和浪費現象的發生。與此同時，他們還在回收複用和修舊工作上，開展了“同力杯”競賽，對在回收複用和修舊工作上，做出突出成績的單位和個人，工會競賽辦給予獎勵。