榆北煤業公司：安全路上處處“走心”
榆北煤業公司正處於基本建設和試運轉牽手並行的關鍵時期，項目建設陸續建成，人員逐步招聘進礦，這些對安全管理工作帶來極大的挑戰。針對上述因素，榆北煤業公司著重強化安全管理，做到安全管理路上處處“走心”。
安全教育“走心”。該公司從抓職工的思想意識入手，利用班前5分鍾安全課、身邊人講身邊事、安全訪談、安全宣誓、案例剖析、座談討論、有獎問答等安全教育活動，警示提醒職工時刻注意安全，切實引導職工牢固樹立“生命至上、安全發展”思想，使職工“我要安全”的意識更加強烈、“我能安全”的行為更加自覺。整理歸納安全管理“十條紅線”“ 三三理念”等安全文化理念和七類53個02manbetx.com 案例，編印《安全文化手冊》《02manbetx.com 案例彙編》等書籍，層層推廣、深入宣貫、紮實推進，促進安全理念入腦入心，強化全員安全意識，提升全員安全素質，確保項目建設安全可控。
安全責任“走心”。該公司按照“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的原則，從嚴從緊落實管理幹部24小時包礦盯守責任，加強領導幹部“雙帶班”製度，將安全責任落實到每一個專業、每一個環節、每一道工序、每一個崗位、每一名作業人員，嚴防出現責任空檔、監管漏洞。通過層層簽訂安全責任狀，人人簽訂安全承諾書，明確各部門、各崗位的安全生產權利和責任清單，形成人人想安全事、個個盡安全責、黨政工團齊抓共管的良好局麵。健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，抓好安全風險“1+4”辨識，嚴格落實重大風險“3+1”管控措施（管控措施、定期檢查、現場檢查、公告警示），明確風險管控責任人，製定風險管控措施，加強現場監督檢查，使風險始終處於受控、可控狀態，構建起全方位安全風險預控體係。
隱患排查治理“走心”。該公司通過“零點行動”“突擊小分隊”、安全員盯點盯麵、安全大檢查等方式，強化對薄弱環節、薄弱時段、薄弱人員、特殊區域、重點工程的安全管控，認真查找人的不安全行為和物的不安全狀態，做到橫向到邊，縱向到底，消除各類安全隱患。加大對安全隱患排查治理、安全專項活動、反“三違”等工作的檢查考核力度，嚴格執行重獎重罰、獎優罰劣、亮相曝光等製度，讓安全盡職盡責者既得實惠、又長麵子，讓安全工作遲滯懈怠者既丟麵子、又丟票子，切實營造安全管理真幹事、幹實事、不出事的良好氛圍。
