陝煤化建設集團銅煤建設“上下結合”打出幹部培養“組合拳”

去年以來，陝煤化建設集團銅煤建設公司通過探索“上下結合”的科學培養幹部新模式，將機關年輕幹部送下去到基層施工一線“補經曆”和把基層年輕幹部選上來進機關“以工代培”，進一步加大了年輕幹部跨單位、跨崗位的交流，增強了年輕幹部的實踐鍛煉和能力培養。
黨的十七屆四中全會明確提出，要建立來自基層一線領導幹部培養選拔鏈。該公司把實踐鍛煉作為培養幹部的重要抓手，讓機關幹部在施工一線“補經曆”，在艱苦地區、複雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才幹，切實提高解決實際問題、做好管理服務基層工作的能力。出台了《幹部掛職、輪崗製度》，機關4名中青年幹部積極響應，主動報名，奔赴到公司所屬的彬長、陝北等情況複雜、任務艱巨的重難點工程掛職鍛煉，深入生產施工一線，與職工群眾廣泛接觸，增進了同職工群眾的感情，學到了機關學不到的知識，體會到了機關體會不到的感受，進一步豐富了閱曆、提高了本領。
同時，為了科學有效地發現和培養人才，給基層年輕幹部搭建一個進機關學習的平台，進一步了解和觀察基層年輕幹部的工作能力，使基層年輕幹部掌握和熟悉機關工作，更好地解決機關與基層工作相脫節的問題，促進機關與基層在管理、技術等方麵的相互交流，該公司創新思維，大膽嚐試，采取以“下發計劃、單位推薦、組織審查”的篩選方法，有計劃、有組織地選拔了7名基層年輕幹部進機關參加了“以工代培”，通過在施工預算、安全管理、施工管理、成本管理、新聞宣傳等方麵與機關人員的學習與交流，進一步提高素質、鍛煉能力、挖掘潛力、拓寬視野，為基層年輕幹部脫穎而出創造了良好的“能上能下”選人用人環境。
通過“上下結合”的幹部培養“組合拳”，堅持實踐與培養相結合，不但使機關幹部到施工一線汲取了“營養”，更讓基層幹部進機關得到了交流學習，推進了人才在公司內部各單位、各崗位之間的有序流動，讓各類人才在合理有序的流動中發掘了潛能，增長了才幹。