榆北礦業曹家灘公司：“包片分區”讓項目建設順暢有序
8月15日上午7時，混凝土輸送車旁，司機操縱著手中的遙控器，為煤泥卸載點前一天綁紮好的斜板屋麵層供送著混凝土，該項目技術負責人邢誠始終盯在現場。
這個夏季，地處毛烏素沙漠的榆北礦業曹家灘公司酷熱難耐，卻恰逢該礦井1500萬噸/年項目建設的高峰。按照夏季施工作息時間安排，各參建項目都避開了中午高溫時段施工。為了利用好有效施工時間，邢誠與20多名同事每天6時就進入現場，為幹煤流係統的早日形成加緊施工。
這個施工現場是曹家灘礦井“包片分區”的一個點。離邢誠不遠，左胳膊上套著紅袖章的王參觀就在混凝土澆築的現場，目光追隨著混凝土輸送管移動。50歲出頭的王參觀主要負責這裏的安全工作。
除了王參觀和他的項目部，榆北曹家灘公司的分管領導、業務部門和工程技術人員也有自己的包保區域，監理、設計、施工單位亦不例外。“我們通過對標學習，總結以往礦井項目建設經驗，推行了管理幹部‘包片分區’工作法，通過點、線、麵的施工管控，基本解決了現場監管不到位的問題。”該公司分管生產的副總經理介紹。
“包片分區”管理法是將礦井建設涉及的礦、土、安工程按類型劃分責任區，將原煤生產係統、幹煤流係統等關鍵工程劃線管理，將礦井領導、部門、管理幹部按照工作職責和要求歸口至相應的單位工程中，形成縱深的三級管理體係，保證施工任務層層落實。“包片分區”管理法在項目推進過程中切實做到了橫向到邊、縱向到底，不僅加大了施工監管的力度，更助推了項目建設的進度。
“‘包片分區’其實就是對工期、人員、安全、責任的再明確，最大的好處是隨時能找到具體負責的那個人。”該公司工程部門負責人楊建輝說。
有著近20年煤礦工作經曆的楊建輝，是個標準規範張口就來的“老煤礦”。據他介紹，以前有的項目工地上，如果發現什麼問題，不是找不到負責的人，就是負責的人太多，最後還是落實不下去，甲方也罷、監理也好，施工項目部不同程度的都有這些問題。
對於“包片分區”管理法，楊建輝體會最深的是“順暢”。不論是掘進工作麵，還是設備安裝現場，甚至是模板支護這樣細小的作業點都落實到具體的人，隻要現場出現情況，很快就能發現並及時找到負責人督促到位。
借助“包片分區”管理法，曹家灘礦井項目建設現場實現了全過程、全方位、全覆蓋的監管，施工管理也越來越標準、越來越規範，作業現場的安全管控和施工進度也得以保障和提升。
