自百日安全活動開展以來，小保當公司綜采區采取“門清、腦清、賬清”等措施，全力消除各類隱患,築牢安全防火牆。

掌握技術門門清。該區每個班組長帶著業務骨幹先學一步，采取“傳幫帶”結合的方式。根據技術能力合理搭配，讓所有職工在幹中學，在學中幹，提高了現場操作能力。鼓勵職工參加等級考試和各種操作證件的培訓學習，使班組職工形成精一門、會兩門、通三門的複合型人才。目前班組每個人基本上都能掌握兩項以上的崗位操作技能。

班前提醒腦子清。在班前會上，為職工講清上一班的遺留下來的安全隱患和本班在作業過程中容易出現的問題，組織職工進行安全預想，讓班組成員從思想意識上提前進入工作現場。從建隊至今，該區各班組人員未發生一起碰手碰腳02manbetx.com 。

班後考核賬本清。該區根據不同崗位明確崗位分配係數，《質量標準獎罰製度》《安全生產獎罰製度》，形成了“兩獎兩罰”管理辦法。考核中注重拉開差距，堅持“幹多幹少不一樣，幹好幹壞有區別”，當天幹完就知道掙多少工分，使每一名職工掙地清楚，拿地明白，調動了大家的工作積極性，職工思想隊伍穩定。