官員犯錯後怎麼辦？是不是一輩子就不能提升了？但《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》不這麼認為，該意見提出要幫助幹部汲取教訓，改正錯誤，讓受處分幹部放下包袱、變“有錯”為“有為”，這其實不是在包庇幹部，而是我國用人製度的一大進步。

首先我們必須要分清楚犯罪與犯錯的區別，貪汙受賄，以權謀私那是犯罪，任何一個國家都不可能容忍這種幹部。但是犯錯可能是因為決策失誤，或者本人沒有什麼過失但是客觀條件造成了錯誤，這種幹部難道是不是可以給一次改正的機會呢？

比如某個城管局的幹部，因為某企業未獲得審批就開始建設而受到處分，雖然收處分前該幹部積極協調該企業辦理手續的相關事項，但是進度依然滯後了，因為該幹部同時還負責多個項目的手續辦理事宜，各種因素交織在一起導致了這個工作上的失誤，而這個企業在後續建設中也補齊了相關的手續。如果這名幹部因此而再也不被重用，我們的用人製度是不是太嚴苛了，人非聖賢孰能無過？況且該名幹部也是在積極的做事，如果真的是做的越多錯的越多、收處分的可能性越大、受處分後還不能翻身，那幹部幹事的積極性是不是將會受到重大打擊呢？

古代有個皇帝發動戰爭，一個將軍初征戰敗，若幹年後，皇帝還是派這個將軍出征，遭到眾多人反對，但是這一次戰爭將軍大獲全勝。原來初征失敗後，將軍勇於承擔責任並認真反思失敗的原因，並陳情給皇帝，皇帝覺得將軍對初征失敗的原因抓的很準，對下一次出征的規劃很詳細也很有有針對性，於是皇帝決定給將軍一個戴罪立功的機會。

所以隻要不是違紀違法，幹部因為工作失誤而犯錯應該給一次戴罪立功的機會的，特別是有些幹部，因為在一些急活難活苦活中出現了失誤，如果這種幹部被一棍子打死，那是在鼓勵幹部當太平官，不作為不擔當。