山能新礦集團協莊煤礦鎖定低成本戰略多點發力降本增盈

山能新礦集團協莊煤礦鎖定低成本戰略，運用好全麵市場化、全麵精準預算、全麵績效考核“三把利劍”，深入開展全員、全過程降本提效活動，激活企業發展內生動力。

協莊煤礦著力推進全麵市場化向徹底市場化升級，從人力資源市場入手，以“地麵零冗員、井下零閑人”為目標，積極放開人力資源市場。按照“價格市場定、交易自由化、內部憑證契約化”思路，該礦將徹底市場化逐步延伸到單項工程、02manbetx.com 索賠、工程質量、設備維修等，通過用交易替代管理，變“內外有別”為“內外無別”，實現了互相競爭、優勝劣汰、降低成本。

不斷深化全麵績效和全麵預算管理，依托《生產單位項目負責人薪酬考核辦法》、《管理人員績效考核辦法》，建成全員覆蓋、科學完備的績效管理體係，提高了績效管理效率。推行各項目部自行編製預算，堅持一月一次預算審查會議，幹每個活、花每分錢都做到了精打細算。通過用活用好“三把利劍”，充分調動全員幹事創業主觀能動性，實現了由“要我幹”到“我要幹”，再到“我們大家一起幹”的轉變，“人人都成為經營者，花公家的錢和花自己的錢一樣算計、幹公家的活和幹自己的活一樣用心”的意識深入人心。