山東能源新礦內蒙能源長城三礦以黨建創新助力礦井發展

山東能源新礦內蒙能源長城三礦以“新起點，新境界、新思路，新作為、新發展”為目標創新黨建工作，堅持“簡捷、直觀、有效”的原則，抓基層、抓基礎、抓基本功，正風氣、帶隊伍、保穩定、促發展，全力助推礦井各項目標順利實現。

抓基層，強管理。該礦大力加強過硬黨支部建設，豐富完善基層支部“指標、目標、對標”“三標”考核體係，實行黨員幹部三級預警製度，認真做好黨組織、黨員承諾、踐諾、評諾工作。推進班前會、班組長管理、班組文化“三班”建設，不斷提升班組管理和班組文化建設水平。落實黨員、支部、黨總支“三級”建功立業獻禮項目，形成了黨建帶群建，群建服務黨建，共同推進黨群共建創先爭優的良好局麵。

強基礎，建機製。該礦按照績效指標確認、績效指標實施、績效指標評價、績效提升與激勵4個環節實施卓越績效管理，實現黨建工作與礦井中心任務“工作同軌、目標同向、責任同擔、效益同享”。創新思想政治工作，建立起集信息預警、目標需求、動力激發、反饋評估等係統為一體的思想政治工作運行鏈，規範“嚴管幹部、善待職工、轉變作風”三大要求，構建起礦領導與職工群眾信息溝通平台。強化重點人員培訓，切實抓好黨支部書記和黨員素質提升，對全礦黨員進行“立體化”崗位培訓，形成科學化、係統化和製度化黨員教育培訓長效機製。

練內功，提素質。該礦強力推進“四項”活動開展，在技能競賽方麵，由井下到地麵，全覆蓋、多形式，擴大參與規模，充分調動各個層次學業務、練技能、做貢獻的積極性；在導師帶徒方麵，開辟“一線課堂”，將課堂轉移到井下、將培訓轉移到現場，實現了在一線觀摩、在現場培訓；在崗位描述方麵，對現有的標準、內容進行修改完善，使之符合生產、規範有效、易於執行；在“五小創新”方麵，健全完善推薦、評比、公示、評估、獎勵、推廣機製，實現成果轉換和成果共享，在全礦營造了“學業務、練技術、提素質、促發展”的濃厚氛圍。