山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦以人為本凝聚企業發展強大合力

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦堅持以人為本方針，牢固樹立“發展依靠職工，發展為了職工”的思想，把尊重人、理解人、關心人作為實踐和構建和諧企業的著力點，不斷尊重、理解職工的精神需求、民主需求和利益要求，錘煉高素質人才隊伍，加強人文關懷，增強企業發展的向心力和感召力，凝聚起了企業快速高效發展的強大合力。

錘煉高素質人才隊伍。本著“工資是裝在員工口袋裏的收入，培訓是裝在員工腦袋裏的收入”的理念，強化對員工的全員學習、全員培訓、全員練兵。從願景激勵、職業生涯激勵、榮譽激勵、文化培育等方麵，整章建製，真正用機製打造“人人都能成才晉級，人人都有政治舞台”的環境和氛圍。建立全員教育培訓體係。以創建學習型企業為導向，將員工的培訓與企業發展、個人成長結合起來。積極開展“周周有講座”活動，開展60餘次“周周有講座”活動，參加講座總人數達8000餘人次，有效提升廣大職工的技能水平、安全意識與自我保護意識。開展“大學生上講台”活動，鼓勵大學生根據自己所學專業知識及自身工作經曆，結合礦井實際，為全體職工授課，增強了大學生與職工之間的互動交流，增強了大學生的自信心與學習熱情。建立健全員工“崗前培訓製度”、“崗位培訓製度”、“繼續教育製度”、“職業技能鑒定製度”、“持證上崗製度”、“培訓效果評估製度”等一係列教育培訓製度，開辟企業內部教育培訓信息網，形成全員化、網絡化、製度化的教育培訓體係。突出大學生職業規劃、班組長培養鍛造。按照“梯次晉升、鼓勵創新、動態管理”的原則，暢通技能員工晉升渠道。對初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、金藍領、首席技師七個檔次，分別設置評選條件、考核辦法、薪酬待遇進行選聘。凡是被聘用的崗位技能員工，按照崗位性質、責任大小等因素實行津貼製，形成一種“正激勵”和“正能量”的長效機製。開展好四項活動,以“學練提爭”活動為總抓手，開展“技能競賽、導師帶徒、“五小”創新、手指口述”四項活動，激發員工“亮絕活、當狀元”的積極性。簽訂師徒合同，通過“傳幫帶”的方式幫助新進員工快速成長為符合企業需要的員工；抓好“學練提爭”活動的監督指導，開展“技術比武”，讓更多的職工參與其中，強化專業知識，提高崗位技能；以“勞模創新工作室”、“青工技師工作室”為平台，培養一批適應礦井發展需要的高技能人才隊伍。完善幹部、人才選拔任用機製。變相馬為賽馬，將雙推雙考與市場化選人用人相結合，建立常態化競聘上崗機製，逐步探索完善崗位契約化、內部市場化等新模式，真正讓“有為者有位，無為者退位”。