山東能源新礦內蒙能源長城三礦創新機製促進經營管理再升級

山東能源新礦內蒙能源長城三礦構建以“全員績效考核、全麵對標管理、全麵預算管理、全麵市場化管理”為主體的“四全”經營管理體係，圍繞“提升素質”做文章，圍繞“精打細算”下功夫，提升礦井經營運行質量。

全員績效考核。該礦對全礦各崗位綜合單價進行量化細化，分別製定工作分解單價和材料單價，對質量標準化、成本費用、重點工作等方麵進行分值考核，對職工工作能力、執行能力等與績效工資掛鉤考核，形成了“橫到底、縱到邊”細致入微的全員績效考核體係。

全麵對標管理。該礦製定“立標”、“對標”、“追標”、“達標”、“創標”要素及對標實施細則表，建立起對標指標體係及對標數據庫。各專業通過對標學習，吸取先進的管理經驗和做法，查找自身管理中存在的差距和薄弱環節，編製對標03manbetx 報告，製定改進方案和措施，明確追標、超標時間表，堵塞管理漏洞，擠幹成本水分，提升管理水平。

全麵預算管理。該礦五級預算管理和執行機製，根據職責及管控權限科學合理設置考核權重，建立起各層級、各崗位的成本剛性考核體係，嚴格材料計劃、審批、發放、使用四個環節，形成全員、全過程參與的“一級包一級、一級保一級”的全麵預算管理組織體係。

全麵市場化管理。該礦建立起內部市場主體、價格、計量、核算、公示五大體係，測定結算價格並分類編碼管理，補充完善橫向市場結算項目，基本覆蓋全部工作要素，形成“主體獨立、價格完善、計量準確、核算嚴格、公示透明”的市場化管理模式，有力推進經營管理全方位升級。