山東能源新礦內蒙能源長城三礦強化班組長管理激發隊伍活力
山東能源新礦內蒙能源長城三礦注重體現班組長作為“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力打造班組長選拔、任用、考核、激勵的良性管理運作機製，充分調動班組長在安全管理上的積極性、主動性和創造力，夯實礦井安全生產的基礎。
為充分發揮班組長在現場安全生產中的作用，該礦多方麵調動他們的積極性，進一步健全完善了選拔機製、任用機製、考核機製和激勵機製，狠抓班組長管理。將班組長納入幹部管理範圍，製定了班組長選拔使用管理規定，采用重點培養、民主公推、競爭上崗的方式，從德、能、勤、績四個方麵綜合考察，擇優錄用，當選班組長後，再經過專門培訓才能履職上崗。完善《班組長管理崗位責任製》，建立了班組長安全工作業績檔案，詳細記錄班組長負責範圍內的安全情況、生產指標、工程質量指標、出勤等情況，作為考核的主要依據，對工作表現突出的優先選拔任用，從政治上關心他們的成長。每月召開班組長“安全大課”，礦領導與班組長麵對麵共同探討安全問題，聽取他們關於安全生產的建議、意見並積極采納，從管理上對班組長充分肯定。把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞台，對優秀班組長的安全生產管理經驗，除讓他們在班組長活動日上現身說法外，還在報紙、網絡、微信上刊登展播，激勵先進，推廣經驗，使一大批“複合型”、“智能型”和“多麵手”的技術人才脫穎而出，促進了整個區隊班組的管理水平。
該礦在班組精細化管理上狠下功夫，要求班組長堅持念好“查、防、包、抓、改”現場安全五字經，在抓現場安全管理和全過程的工程質量中，做到對不安全因素發現快、控製嚴、排查早、解決好，把隱患排查機製落到實處，推動了班組長由生產型管理向安全質量型的轉變。礦每半年組織班組長進行一次安全管理知識和業務知識的集中培訓，並不定期進行脫產短期和長期培訓，不斷提高他們的業務技能。
