山東能源新礦集團長城三礦 創新“1235”管控模式

山東能源新礦集團長城三礦始終堅持以流程化管理、規範化運作為突破口，著力構建了“1235”管控理念，努力實現由“人管人”向“製度管人”，進而向“文化管人”的蛻變。

一是強化“一條”軸線。圍繞一切服務安全，優化了“礦-專業-區隊-班組”一條軸垂直管理，簡化流程，優化管理，確保以最快的響應，最高的效率，最強的力度，解決安全生產過程中遇到的問題。

二是強化“兩個”意識。立足大礦責任、大礦擔當，強化“責任”“使命”意識，凡事幹就要幹一流，爭就要爭第一，建立了《榮譽獎懲機製》，對為礦井爭得榮譽的單位和個人進行重獎，激發職工爭第一、創一流的積極性。

三是強化“三大”權威。建塑以雷厲風行、令行禁止為氣度的調度指揮權威，以環環相扣、有條不紊為準則的經營考核權威，以督促進、以查促改為目的的督查督辦權威，保障重點工作由安排、落實、驗收到考核，全部閉環化管理、全過程監督。

四是推進“五項”創新。創新“三優化、六超前”生產組織理念，構建了以布局優化、係統優化、環節優化“三優化”，地質超前、設計超前、治災超前、設備超前、措施超前、監察超前“六超前”為基點的安全生產管控模式，由大到小，由簡至繁，統領安全生產組織工作。創新“五定”工作法，致力於卓越執行，落實有力，定任務、定責任人、定標準、定時間、定考核，構建形成了“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督”的格局，促進了各項工作落地。創新“日寫實、旬總結、月述職、季評價”，推行科室管理人員每日一寫實，副科級以上管理人員每旬一總結一打分、每月一述職一考核，實行末位淘汰，營造了“能者上、庸者下”的濃厚氛圍。創新工作評價製度，充分發揮科室及專業“智囊”參謀助手作用，深刻剖析當前問題原因，提出建設性的應對措施，促進了礦井管理水平持續提升。創新經營“雙控”機製，全麵深化內部市場化管理，構建了“四級結算市場主體”，完善了價格、計量要素體係及配套考核辦法；建立了“一級包一級、一級保一級”的全麵預算管理體係，從礦、專業、區隊（科室）、班組、崗位逐級分解量化經營指標，實現了市場“無形的手”與行政管理“有形手”的有效結合。