山東能源新礦集團協莊煤礦緊盯“十種表現”開展專項巡察
山東能源新礦集團協莊煤礦緊盯“十種表現”開展專項巡察
山東能源新礦集團協莊煤礦緊盯“十種表現”開展形式主義、官僚主義問題專項巡察，發揮了巡察監督作用，堵塞管理漏洞。
該礦堅持與開展“不擔當、不作為”治理和懲治群眾身邊“微腐敗”相結合，緊盯執行決策、調查研究、服務群眾、項目建設、召開會議、改進文風、責任擔當、工作實效、履行職責、對待問題等十方麵的表現”開展形式主義、官僚主義問題專項巡察。在執行決策方麵重點關注巡察“對上級的決策部署和交辦的工作任務，不組織集體研究，僅僅滿足於“層層轉發”等問題，在調查研究方麵重點關注巡察“搞形式、走過場，不堅持問題導向，針對性、指導性不強，發揮參謀助手作用不夠，對基層工作掌握不全麵，對基層先進典型總結推廣不多”等問題；在服務群眾方麵重點關注巡察“不能從基層生產和管理實際出發，不能有效幫助解決實際問題、化解具體矛盾，存在管卡壓、推繞拖等衙門作風”等問題；在項目建設方麵“對企業高質量發展和新舊動能轉換重大工程項目研究不夠，幫助基層研究政策、突破項目、化解風險能力不夠”等問題；在召開會議方麵重點關注巡察“以會議貫徹會議，光開會不解決問題”；在改進文風方麵重點關注巡察“起草文稿機械照搬照抄，可操作性不強，方法路徑不清”等問題；在責任擔當方麵重點關注巡察“凡事都要上級拍板，避免自己擔責，對工作中出現的問題、措施上出現的偏差，不敢麵對，不能及時協調解決”等問題；在工作實效方麵重點關注巡察“對工作不重實效重包裝，隻講成績，不講問題，工作上隻求過得去，不求過得硬，工作協調不力，對下級反映問題，遲遲拿不出意見和解決辦法”等問題；在履行職責方麵重點關注巡察“工作浮於表麵，沒有跟進考核措施，對業務工作指導不足，存在能力危機、本領恐慌”等問題；在對待問題方麵重點關注巡察“對待問題不講真話、不說實話，報喜不報憂，對需由幾個部室共同辦理的事項，主辦部門不主動牽頭協調，協辦部門不積極配合，影響工作進展”等問題。
