小保當公司綜采區班組安全管理向“標準”看齊

為了切實加強安全生產工作，小保當公司綜采區大力開展班組安全生產標準化管理，將以人為本、安全為天的管理理念和管理製度貫徹到班組，創建“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的管理標準化班組，促進和提升礦井的安全生產水平。

落實責任，實現作業程序化。綜采區將班組長管理作為重中之重，重點對班組長進行安全知識培訓及現場安全監督考核，要求班組長必須熟知作業中每一個環節，充分發揮班長的組織能力、管理能力和協調能力。建立健全各項管理製度及流程化管理，通過教育培訓，落實班組長、作業人員的管理職責。同時，對作業流程調查03manbetx ，將現行操作流程進行分解，找出不合理流程，並進行完善；針對主觀問題，改進工作方式，形成一種優化的工作製度；按照規章製度，從根本上控製不規範的行為，保證班組人員操作流程化。

標準化操作，實現過程有記錄。綜采區組織員工學習01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx ，應急預案等相關知識，著重提升各工種崗位描述的實際應用工作，定期對職工進行考核，“崗位描述”熟記、實際應用合格率必須達90%以上。通過強化安全生產過程的安全管理，做到所有職工說標準話、幹標準活，工程質量合格率必須達到90%以上，提高全員標準化作業水平。

嚴格考核，整改提升有保障。綜采區製定了考核製度，考核結果與班組安全質量結構工資掛鉤。年終考核成績突出的班組，給予適當獎勵。同時，在全麵開展各生產班組安全管理標準化工作的基礎上，選擇條件成熟的班組進行重點培育，發揮“以點帶麵”的作用，對不合格的班組，對照典型進行整改，加快班組整體水平提升。