不管做大事小事都要用良心去做
不管做大事小事都要用良心去做
山東能源棗礦集團柴裏煤礦綜合工區 張裕慶
從事生產一線近20個春秋，在綜采二區摸爬滾打十餘載，現在從事安裝回撤工作，工作性質從采煤生產轉向提升運輸，角色轉變從工長成長為區隊長，在一畝三分地辛勤耕耘，默默奉獻，大膽管理，憑著紮實的工作表現，贏得了職工群眾的信任和上級領導的重托。
一家人兩代礦工。父親劉春華對煤礦一往情深，現在已經退休，他多次語重心長的給劉軍說：“不管做大事小事都要用良心去做”。這是老劉家的家風，也是父親的希望，劉軍深深的牢記在心裏，在工作中展現的淋漓盡致。
用良心做事管理篇
綜合工區剛成立時，是一個由十幾家單位組成的安裝回撤提升運輸專業隊伍，人員構成複雜，年齡結構、文化層次差異大，要想凝聚力量幹事創業必須從嚴規範管理，統一步調。在這種情況下，劉軍上任第一張牌就是建章立製，從頭開始；立誌嚴製度，抓實行；立誌抓兌現，獎罰分明，在視覺上營造不執行就要付出代價的環境。從準軍事化管理嚴起、從不按公休歇班的抓起、從工作量完成不到位的開刀，經過強推猛進的階段，經過不適應的階段，經過自覺服從的階段，全區上下轉變思想，工作執行力、工作幹勁都較以前有大幅度的轉變提升。目前，上個班為下個班創條件，本單位為其他兄弟單位創造條件成為廣大幹部職工的自覺行動，一支新的隊伍正逐步走向成熟......
用良心做事安全篇
“堅決幹好工作，確保安全生產，誰也不能在安全上出問題。”劉軍始終把自己當作“現場安全生產第一掌門人”，他始終牢記職責，謹小慎微，從不放過提升運輸任何一個細節。
根據崗位職責劃分，綜合工區主要擔負安撤提升運輸任務，一個大件幾十噸，每一次馬虎都有可能造成02manbetx.com 。劉軍常說：“一個人的安全，不算是真正安全，隻有人人注意好安全，才算是真正的安全。”他提出了“創建平安區隊，爭做安全放心員工”的工作思路，不論對自己，還是帶隊伍，都嚴格要求，在安全生產中發揮模範帶頭作用，在工作中大膽管理，勤奮務實、腳踏實地、吃苦耐勞。他常和職工說“安全是最大的福利，安全是最大的效益，沒有安全說啥也白搭。安全無小事，重點要做好預防工作”。因此，在安全生產中，他身先士卒，既當指揮員，也當戰鬥員，事事想在先，處處幹在前，他帶領製定了提升運輸管理規定、全層級管理製度、提升運輸隱患排查等各項管理製度，對工作詳細安排，先幹什麼後幹什麼，科學合理地安排工作，搭配崗位互保結對作業，怎樣幹既安全有省力，讓職工聽得清、聽得懂，大大提升了安全係數，為順利完成工作任務做了到位的鋪墊。
用良心做事亮劍篇
八月份，受23618防滅火安全隱患的影響，全礦生產接續異常緊張，為了全礦幾千口職工及家屬的吃飯問題，必須加快23614安裝進度，必須在16天內運輸安裝上百個支架，難度可想而知，這位一百號大家的當家人沒有被困難嚇倒，劉軍帶領全區上下在23614安裝時間短、大件重車、運輸路程遠環節多、高溫炎熱等不利因素下，積極作為。組織召開了23614安裝誓師動員大會，由原兩個班提升運輸，調整為三個班提升運輸，三大員跟班在現場交接班，全線提升運輸支架，做到歇人不歇馬，每天平均運輸安裝12個支架，安裝12個支架，每天最高運輸15個支架，安裝15個支架，16天運輸130個支架，安裝99個支架。23614安裝曆時16天的時間，實現了16號進行聯合試運轉的目標，創近幾年以來安裝工期最短、安裝任務最重、安裝速度最
快的紀錄，緩解了生產接續緊張的狀況。
