陝煤建設天工公司專項治理求實效 精準施策保安全

為全麵夯實安全基礎管理，切實築牢安全生產防線，陝煤建設天工公司積極行動，深入開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理，以點帶麵，精準施策，動真碰硬，有力打響安全治理攻堅仗。

該公司認真製定了《“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動方案》，成立活動領導小組，明確任務目標。按照安排，本次專項治理從10月1日至—12月31日曆時三個月，分策劃、治理、檢查驗收三個階段，明確“三寶、四口、五臨邊”管理規範標準，強化檢查整改閉環管理，以實的舉措向安全管理的關鍵部位、關鍵環節持續用力，實現安全基礎管理持續向縱深推進。

此次專項治理活動緊密切合實際，針對性強，既是加強安全基礎管理的真措實舉，也是全麵提升現場管理的必由之路。活動啟動以來，各單位積極行動起來，紮實認真做好組織實施。10月2日國慶佳節期間，土建第七項目部積極組織進行“三寶四口五臨邊”專項治理活動部署，率先拉開活動序幕。項目經理張斌就後期專項排查治理工作進行了安排。會後，同項目部管理人員一同深入現場，專門檢查了作業人員的安全防護用品，現場的臨邊及各類洞口防護，要求派專人負責，各臨邊洞口要嚴格按照公司要求進行防護，隨時隨刻都應該進行檢查。土建第四項目部主要承建曹家灘煤礦原煤倉、篩分破碎車間等工程，他們在10月5日，召集全體管理人員及作業隊負責人，認真組織學習公司關於開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動的通知文件，要求所有管理人員思想上高度重視，深刻認識這次專項治理活動的重大現實意義和必要性，以高度的責任感、使命感，積極行動起來，投身到這次專項治理活動中去。10月6日一大早，由項目經理楊磊帶隊，生產副經理、安全副經理、安全員、施工員及質量員參與，大家冒著零下一度的嚴寒，對項目部所有在建工程，重點對篩分破碎車間、棧橋工程進行針對性安全隱患全麵排查。排查不走過場，不留死角，隱患發現一處，安全員記錄一處，現場整改落實一處。下發隱患整改單兩份，共查處安全隱患13處。按照先易後難原則，落實整改責任人，明確整改驗收人，逐條限期全部整改到位。對限期整改不到位的責任人，活動期間，雙倍處罰。為了擴大此次專項治理活動的廣泛性、群眾性、參與性，項目部還對所有作業班組和每位作業人員印發了“三寶、四口、五臨邊”的具體概念、使用規範及防護要點，提高了專項治理活動的普及性、操作性。雅荷項目部承建的雅荷中央廣場體量大，安全管理壓力大，他們於10月4日組織對在建工程進行了安全大檢查，在施工現場大家仔細排查安全問題，不放過任何細微的安全隱患。現場檢查完畢，在項目部會議室組織大家對工地現場所發現的安全隱患逐一發言，並要求勞務隊限時整改完畢。同時項目部經理宋勇結合檢查存在問題，帶領大家認真學習了公司關於開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動的文件精神，並對此次活動進行了嚴密部署！與此同時，公司其他各單位也積極行動起來，切實做好“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動動員部署，全麵拉開了活動序幕。

麵對嚴峻的安全生產形勢和繁重的安全生產任務，陝煤建設天工公司決心以鐵的決心和鐵的手段，從人的不安全行為到物的不安全狀態，從塑造安全文化之魂到打造安全管理之基，善始善終、久久為功，突出現場安全管理，以“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動為突破口，確保安全基礎管理持續加強、安全發展目標順利實現。