陝煤建設天工公司多措並舉抓好節慶日安全生產管理
時值國慶節假和“百日安全”活動啟動之際，為切實抓好安全生產，天工公司結合國慶節放假職工思想波動較大、安全工作容易鬆懈的實際，多措並舉，全麵抓好國慶期間安全生產管理。
加強值班調度管理。該公司在9月29日安全生產例會上，對國慶期間生產調度值班工作進行具體安排部署，並專門製定下發了抓好節假日安全生產工作安排，要求各生產單位要切實加強節慶日期間的安全生產管理，嚴格執行領導幹部帶班值班製度，及時做好隱患排查治理；公司生產調度要全麵掌握各單位安全生產情況;紀監部門要積極深入基層，監督各單位執行節日期間工作紀律。
積極抓好節日期間安全檢查工作。為確保安全生產，連日來，該公司各分管領導放棄節假，積極深入雅荷中央廣場、蒲城清潔能源新增緩衝池、陝煤研究院西安總部研發基地等工地，開展安全排查。叮囑安全注意事項，督促各單位切實抓好隱患排查整治和安全生產措施落實，達到了安全檢查全覆蓋的目標。10月1日，公司執行董事馮社林對雅荷項目部安全生產工作進行了現場檢查指導，公司總經理高振山參加了土建八部蒲白三供一業工程班前會，對保質保量完成該項目施工任務進行了再次動員。
切實落實基層安全生產主體責任。該公司各基層單位堅持迎國慶安全生產不放鬆，認真落實“百日安全”活動部署，深入開展“三寶、四口、五臨邊”安全管理專項整治，通過開展安全巡查、執行帶班製度等形式加強安全生產管理。公司蒲城清潔能源項目部主要施工清源小區工程，他們認真製訂了節日期間安全生產施工作業計劃，全力打好10月工程封頂攻堅仗，各施工棟號再掀施工熱潮。項目部班子成員認真組織，對現場全麵進行了安全隱患排查，並結合各項目施工特點，對發現問題現場指出、現場整改，對安全薄弱的地方進行再三叮囑，並留有圖片，整改後由現場負責人將照片傳至安全員工號，有效地加大了作業隊對安全工作的管理力度。該公司土建十五部目前主要承建陝煤研究院西安總部研發基地工程，工期緊、任務重，他們提早做好安全生產組織動員，所有人員堅守工作崗位，有效落實安全技術交底，認真做好現場安全生產盯防；該公司雅荷項目部以年底全力完成雅荷1#、2#樓裙樓為目標，鋼筋綁紮、模板支設、混凝土澆築各工序緊密銜接，偌大的基礎織就了密密的鋼筋網；該公司瑞能礦建項目部為切實保證進度目標，領導班子成員嚴格執行帶班值班製度，班子成員帶頭深入井下，抓好安全生產管理，生產進尺、安全管理不斷得到提升；該公司安裝運營項目部發揚能打勝仗、敢打硬仗的作風，高效完成澄合合陽煤礦201輸送帶更換任務，保證了礦方正常安全生產，也用行動向國慶獻了一份禮。
