綜合公司雙重預防管理機製動態管控 築牢百日安全“防護網”

綜合公司雙重預防管理機製動態管控 築牢百日安全“防護網”

近日，綜合公司根據公司安監科雙重預防管理機製要求，召開專題安排落實會議，從人、機、環境全方位進行排查梳理，製定措施，掛圖作戰，層級落實責任，動態管控，全麵築牢百日安全“防護網”。

分級排查，掛圖作戰。綜合公司召開雙重預防管理專題會議，傳達學習公司雙重預防管理培訓內容，並結合設備、人員、環境對綜合公司各區域隱患點進行了排查分類，逐一落實責任人，根據排查情況製作了四色安全風險分布圖，張貼在醒目位置，做到隱患風險無死角，無漏洞。

互動提問，以獎代罰。綜合公司班子成員堅持不定期下班組，對各班組當班人員風險點及采取措施進行互動提問，首先讓班組職工自己對存在的風險點進行排查，對於未查找到的風險點班子成員向職工進行補充說明，對全部答對的職工給予獎勵，以獎代罰，激發了職工排查風險隱患的積極性和主動性，進一步推動百日安全活動的穩步進行。

動態管控，日清日結。綜合公司要求各班組每天對本班組從班前、班中、班後對各個環節的隱患風險點進行辨識，並製定相應措施，建立“雙重預防機製”微信群，通過微信快捷、準確將隱患風險情況及處理第一時間發送至微信群，綜合公司領導及時進行解決處理，確保無隱患，做到了隱患排查不過夜。

綜合公司 王曉芳