陝煤建設天工公司對症把脈出良方 聚力發展鼓實勁

麵對嚴峻的發展形勢和繁重的發展任務，陝煤建設天工公司緊緊圍繞推動企業持續健康發展中心任務，精準把脈深入查找製約發展的突出矛盾問題，堅持抓班子、帶隊伍、聚合力，鼓實勁、求實效、轉作風，打基礎、破難題、謀發展，多處著力，全麵改進和加強管理，力推公司走上良性發展軌道。

強化作風樹形象。10月8日晚，公司分別召開領導班子會議和機關部門會議，對陝煤建設10月7日談話精神進行傳達通報，以敢於向自己開火的勇氣和魄力，直擊矛盾問題，製定強化班子建設、狠抓幹部作風各項措施。進一步明晰班子分工、強化班子履職，公司領導班子分工堅持以線為主、線麵結合，誰分管誰負責，誰分片誰牽頭；密切溝通協作，分管領導提出的問題分片領導要積極組織落實；強化班子工作作風，夯實工作責任，聚焦矛盾問題，理清工作思路，深入抓好落實，一級帶著一級幹、一級做給一級看，保證全麵加強基礎管理各項任務落到實處。進一步加強各級幹部作風，做好形勢任務宣傳教育，引導各級幹部認清形勢、轉變觀念，牢固樹立企興我榮、企衰我恥的榮辱觀，擯棄私心雜念，一心一意共謀企業發展；狠抓工作作風，提高全體人員業務素質能力，增強團隊協作能力建設，突出機關服務監督指導職能，對說工好、做工差，履職不盡責、協作不積極等現象和行為嚴肅問責。堅持多管齊下，以作風形象建設為突破口，不斷提升隊伍凝聚力和戰鬥力。

狠抓經營創業績。堅持思想作風和工作作風兩手抓，以猛藥去屙的態度，積極03manbetx 安全生產經營管理存在的矛盾和問題，進一步做好推動公司持續健康發展的謀劃部署，努力爭創良好工作業績。由各分管領導牽頭，對各領域工作存在矛盾和問題進行係統梳理，提出解決問題的思路和辦法，由公司研究具體落實推行。深刻認識“開發是龍頭、安全是底線、資金是血液”，把握關鍵、突出重點，堅決有力抓好生產經營重點任務落實。狠抓安全生產管理，聚焦薄弱環節，從強化生產指揮係統、安全質量保證體係等全方位，係統製定加強安全管理各項措施；加大市場開拓力度，幹好現有工程、鞏固現有市場，拓展信息渠道、跟蹤目標市場，做好工程項目承攬；強化資金回收，做好基礎管理，加大結算力度，督導和推動各類進度款、質保金等回收工作，保證正常經營和信訪穩定形勢。

不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。使命在前，責任在肩，天工公司將以加強團隊建設為保證，以推進安全生產經營重點工作為著力點，發揚隻爭朝夕、真抓實幹的優良作風，打基礎、謀長遠，下真功、求實效，全力打好生產經營工作主動仗，用汗水和業績樹立企業品牌形象，走好企業改革發展之路。