鶴煤六礦“三嚴”提升管理水平

今年以來，六礦以“管理提升年”為契機，從完善管理製度入手，嚴格製度抓落實，嚴格標準提水平，嚴格管理轉作風，做到事事講標準、落實按標準，提高安全生產標準化管理水平，為實現礦井安全生產提供保障。

嚴格製度抓落實。該礦以製度落實為保證，每周不定期組織召開安全隱患治理排查會、安全生產標準化工作推進會，對存在的安全隱患和不足進行通報，要求各單位限時整改，對不能按期整改的單位進行掛黃牌督辦，並指定單位負責人監督落實。嚴查不落實的人，盯住不落實的事，確保各項製度落實到位，隱患整改到位。

嚴格標準提水平。該礦以打造精品工程為切入點，要求開拓掘進隊從錨杆的間排距、角度，錨網質量、噴漿厚度等方方麵麵都要按標準進行施工，嚴禁不合格工程出現；要求機電運輸係統設備檢查、維護一定要到位，做到事事講標準，落實按標準，提升管理水平，全力打造精品工程。

嚴格管理轉作風。該礦以“轉作風、樹形象”為著力點，強化幹部作風轉變，嚴格領導幹部24小時跟值班，礦領導帶頭深入現場查隱患、查“三違”，對不能嚴格履職的進行通報批評、誡勉談話；要求各基層區隊領導工作要有超前意識，要算賬抓管理，算賬搞經營，克服等、靠、要思想，確保礦井安全高效生產。