小保當公司：實施全員安全積分，破解管理難題
“辦公樓大廳裏的電子屏滾動著咱們安全管理人員的安全積分排名，現在我的積分才18分。到現場抓違章、查隱患越來越費勁，感覺到大家的安全意識和安全行為都很規範。”在去食堂的路上，小陳向同伴抱怨著。
自十月份以來，小保當公司麵對外委項目多、生產任務重等困難，結合實際，進一步落實安全生產主體責任，規範安全行為，以安全積分為載體，大力推行實施全員安全績效考核，充分調動安全生產管理人員及安檢員履職盡責的積極性、主動性，形成優勝劣汰競爭機製，有效管控安全風險，及時排查消除隱患，安全生產管理水平不斷提升，礦井安全生產形勢逐步向好。
強教育，求實效，安全治理有保護。
規範班前會召開程序，嚴格進行安全確認和安全預想，合理安排工作任務，及時強調當班安全注意事項，讓所有職工清楚當班要幹什麼、怎麼幹、為什麼要這樣幹、幹到什麼標準，達到什麼樣的安全質量效果，切實把好了安全生產第一關。加強對“三違”人員培訓，根據管理人員查處的作業中“三違”人員，組織至少三天以上的培訓，通過學習安全知識、隊列訓練等，讓每一名“三違”人員深刻認識到錯誤，促進了全員“不敢違章，不想違章、不能違章”的良好局麵。同時，製作“三違”人員培訓心得體會視頻，在公司電子屏進行循環播放，充分發揮輻射和警示作用，改進了各崗位員工的作業認知和習慣，確保每一名職工都能夠安全作業。
通過實施安全積分製考核，促進管理人員深入一線、深入現場，發現隱患，有效減少了人的不安全行為。采用“百日安全，每日一學”的形式，綜合作業流程、作業內容、作業標準、存在風險和管控措施等要素，編製了各崗位標準化的作業流程；以崗位為單位，每天班前會組織安全風險評估，加強管控措施落實情況的監督檢查，並積極開展崗位作業後評價，采納職工建議，不斷完善作業標準、流程，促進了崗位安全作業；根據“雙危”檢查結果，安全監督管理部每日對安全生產管理人員及安檢員查處嚴重“三違”、重大隱患工作進行量化考核，每日公布積分、當日排名及月度排名，確保了實施安全積分製度化、流程化。
重檢查，嚴考核，行為規範有保障。
製定《小保當公司安全績效考核辦法》，以“五項安全管理內容”和“三層安全管控”在作業現場的落實為重心，明確了新發現隱患和複查隱患的考核要求和積分標準，並詳細規定了班次日期、責任單位、檢查地點、隱患內容、等級層次、整改期限、現場負責人簽名的記錄表。考核不設基礎分，根據標準進行積分或扣分，上不封頂。各區隊、項目部對照“雙危”辨識標準，逐條逐項進行學習，對危險源內容做到了了然於胸。同時，以區隊自查、黨工團排查、帶班領導抽查的形式，鞏固安全意識思想，每月對區隊、管理人員進行積分製考核，將結果納入安全績效工資中進行兌現，對於在查處嚴重“三違”、重大隱患“弄虛作假”或月度排名最後一名的安全生產管理人員，將進入“素質能力提升班”學習合格後，才能重返工作崗位。
