曹家灘公司：管理綱要學習貫徹放在心上、抓在手上

連日來，榆北煤業公司印發的《管理綱要》在曹家灘公司幹部職工中引起強烈反響。大家紛紛表示，《管理綱要》具有戰略性、前端性、科學性和係統性，是規範和指導公司企業運營的指導性文件，對於促進各項工作紮實有效開展具有非常重要的指導意義。

《管理綱要》印發後，該公司第一時間學習貫徹，專門下發《管理綱要宣貫實施方案》，從思想認識、組織機構、宣貫目標、方法步驟等方麵進行了具體詳實的安排部署，確保學習貫徹不虛、不空、不流於形式。

在該公司精心製作的宣傳欄前駐足觀看的肖剛，一邊指著宣傳欄，一邊和旁邊的同事說道，他2014年來到曹家灘公司，一路見證著智慧化礦山的建設進展，管理綱要更是科學確立了榆北煤業的管理模式，合理界定所屬公司的職能定位，必將為實現智慧化礦山提高組織體係保障。

正在拿著手機學習的機電隊大學生葉雄說：“能應招榆北、加入曹家灘，自己感到很自豪。看著榆北煤業公司致力於打造‘千萬噸級礦井群和智慧礦區’的戰略目標”，我感到很驕傲。”放下手中的手機，葉雄笑著說：“雖然我是在去年應聘而來，但工作積極性絕對不打折，在智慧化礦山的建設中，我還蠻拚的！”

在人力資源部，不時有其他部門同誌上門討教，算是忙壞了“薛主管”。根據《管理綱要》的安排，各部門都在結合各自職責和崗位設計原則加班加點編製崗位說明書，由於大家在人力資源方麵的“不專業”，“薛主管”的工作量陡然增加。他表示，榆北煤業公司主要采用戰略操作型管控模式，礦業公司是經營決策者和業務執行者。我們在部門職責和崗位設置上力求做到銜接有序、符合實際，最近也是一邊在學習，一邊在做崗位說明書編製的指導和釋疑。