小保當公司 : 讓“安全引擎”堅強有力

自“百日安全”活動開展以來，小保當公司從提升基礎管理入手，強化責任落實，創新性出台《安全績效考核製度》，不斷將安全管理的“觸角”延伸至項目建設和試生產一線，推動安全管理工作向縱深發展，以安全預控確保智慧化礦山順利建設。

安全教育活動“不斷線”

“百日安全”活動前後，該公司多次召開安全會議，03manbetx 安全現狀，自查安全問題。以安全問卷調查、全員安全答題等多種形式，從橫向和縱向兩個安全維度征集各部室和項目部的安全問題。安全問卷從基本情況、安全意識、個人經曆、安全生產的影響因素、對安全生產的看法和建議幾個方麵進行調查，發放問卷226餘份，回收226餘份，征集到意見和建議100餘條。針對這些問題，公司及時製定了切合實際的安全措施和製度，為下一步安全工作打下了良好基礎。

公司充分發揮黨政工團在安全生產中的作用，不斷創新思路，更新載體，組織相關人員以“每日一學”為主要內容，通過班前會對一線職工進行考核，在潛移默化中使安全理念和安全意識進一線、進班組、到現場。截止10月9日，公司500餘人進行了安全知識考核，並全部合格。通過開展各種形式豐富的活動，引導全體職工參與安全管理，從根本上治理安全作業中的違章行為。

安檢隊伍建設“不鬆懈”

“我們安檢員要努力學習安全知識，充實自己，要在工作中有狼性精神，要敢於和違章指揮的人、違章作業的人作鬥爭……”在安檢員班前會上，公司安全監督管理部負責人王高偉說道。

該公司以安全文化建設為引導，提高準入標準，塑造績效理念，用高技能、高歸屬的安檢隊伍保障智慧化煤礦建設。選好對的“人”，選拔一批有文化、有經驗、懂技術、責任心強的人員從事安全監察工作。定最高的“標”，通過采取“自評＋互評＋群眾評議”綜合測評機製，對安監員綜合素質進行考核打分。劃最嚴的“線”，杜絕“吃、拿、卡、要”，確保工作清風正氣，廉潔為公。安檢員工資待遇實行內部績效考核，獨立核算，薪酬與原煤產量、生產任務、掘進進尺無關，隻與個人反“三違”、查隱患的數量和質量、巡查工作麵的情況、參加學習培訓的效果等綜合指標掛鉤。

安全積分考核“不打折”

公司以安全積分為紐帶，大力推行實施安全生產管理人員及安檢員安全績效考核，充分調動其履職盡責的積極性、主動性，進一步推動安全管理水平上台階。

管理人員入井發現隱患、整改隱患都進行“明碼標價”，發現一條A級隱患積3分，現場整改落實一條A級隱患積6分，複查整改一條隱患積3分，並且對每月的累計積分進行排名公示，從而有力的促進了管理人員深入一線、深入現場，發現隱患治理隱患的積極性，有效減少了人的不安全行為和物的不安全狀態。根據“雙危”檢查結果，安全監督管理部每日對安全生產管理人員及安檢員查處嚴重“三違”、重大隱患工作進行量化考核，安檢員由原來的“大鍋飯”變成了“責任田”，若當天沒有查處隱患或製止“三違”，積分為零。同時，每日公布積分、當日排名及月度排名，確保了安全積分考核製度化、流程化。

安全閉環管理“不停滯”

針對違反查處違反安全管理製度的職工，公司組織開展了“三違培訓班”，將每天的違章人員，停工到培訓班集中接受安全教育培訓，真正形成安全管理閉環管控。根據管理人員查處的 “三違”職工，組織至少三天以上的培訓。通過學習安全知識、隊列訓練等，讓每一名“三違”人員深刻認識到錯誤，促進全員“不敢違章，不想違章、不能違章”的良好局麵。並製作“三違”人員培訓心得體會視頻，在公司電子屏進行循環播放，充分發揮教育和警示作用，改進了各崗位員工的作業認知與習慣，確保每一名職工都能夠安全作業。

通過“三違”培訓學習回到工作崗位後，他們現身說法，用自己的體會教育身邊的工友，遵章守紀，按章操作，按照措施標準規範作業，以“三不傷害”為作業標準，真正做到了安全牢記於心、外化於行，為公司項目建設營造了良好的安全管理氛圍。