小保當綜采區傾力打造“四型”班組,保安全
自“百日安全活動”開展以來，榆北煤業小保當礦業公司以深挖內潛、強化內部管理為引領，推進班組建設工作，以傾力打造學習型、技能型、創新型、安全型班組為抓手，不斷加強班組建設，強化職工業務素質和技能水平提升，增強企業活力，促進企業各項工作順利開展。
提升員工素質，打造學習型班組。
該區隊針對當前的人員經驗不足、生產任務重、設備調試、維護量大的諸多不利因素，為使職工更快掌握本崗位的理論知識和實際操作技能，該區隊按照“缺什麼、補什麼”的原則，堅持每天利用業餘時間開展職工安全培訓教育，采取了“幹部，大拿上講台”、“井下課堂”、“實物教學”“師帶徒”等培養模式，培養急缺的技能人才，同時建立完善了考核機製，區隊安排了專幹進行監督檢查，有效地激發了職工的學習積極性，為檢驗職工的學習效果，不定期的進行崗位技能理論知識考試，使培訓效果達到規定的要求。
挖掘職工潛力，打造技能型班組。
該區隊依托“拜師學藝”、“網上練兵”等有效載體，通過師徒一對一現場教學、實際操作訓練、專業知識培訓等方式，激發了職工學知識、練本領、比技能的積極性，強化了職工業務素質和技能水平提升，人人練就了“多麵手”營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍，通過區隊內部開展技術能手評選活動，一些技術狀元、技術能手脫穎而出，為區隊乃至企業的發展提供了人才和技術保障。
堅持科學發展，打造創新型班組。
該區隊以“大眾創新、全員參與”的口號為動力，緊緊圍繞製約綜采設備維修和生產效率等瓶頸問題，堅持創新驅動發展理念，狠抓技術革新、課題攻關等工作，組織職工開展技術革新、提合理化建議、崗位創效、回收複用、修舊利廢等活動，綜采區率先在全礦推出，“榆北煤業小保當公司綜采鐵軍”微信公眾平台，並設置了“五小創新”專欄，將創新成果圖片和說明發布到微信公眾平台，進行探討，提出整改意見，使效果達到最佳，並對職工的創新成果進行了評比，對大的創新項目給予大獎勵、小的創新項目小獎勵、合理化建議加2分工值的獎勵，調動了職工創新的積極性。通過創新項目的研發和使用，有效地解決了生產過程中的瓶頸問題，提高了生產效率、減少了費用支出、降低了職工的勞動強度，確保了安全生產。
“安全為了生產，生產必須安全”該區隊牢記這一安全理念，為進一步提高職工的安全生產意識、提升職工聯保、互保能力，狠抓安全管理工作，以安全質量標準化為主線，下大力度加強現場管理，不間斷地開展安全知識培訓、“十種安全不放心人”排查、“三違”人員幫教、群監員、青安崗員“零點行動”、安全隱患大排查、“走動式”管理等活動，大力夯實安全基礎工作，強化職工安全教育，嚴守安全管理“紅線”，認真落實安全生產責任製，狠抓現場管理，促進企業健康穩定發展，打造出了一支敢打硬仗的綜采鐵軍。
