陝煤建設天工公司強化進度管理措施實
進度是效益的保證，進度是品牌的彰顯。為有力抓好重點工程生產進度管理，樹立企業良好品牌形象，陝煤建設天工公司在強化在建工程安全質量管理的同時，全麵亮劍生產進度管理，製定出台《生產進度暨重點監管項目管理辦法（試行）》，從計劃編審、過程管控、進度考核、責任追究四個環節，對加強生產進度管理進行細致安排，為加強進度管理提供有效保障，也成為公司全麵加強基礎管理的又一製度建設成果。
今年以來，圍繞全麵加強基礎管理，緊跟陝煤建設追趕超越形勢，天工公司堅持以製度建設為關鍵，以過程管理、責任落實為保證，聚焦生產進度管理薄弱環節，係統出台強化生產進度管理各項措施，實現生產進度管理持續加強。以作風建設為抓手，吹響工程建設集結號。
公司大力弘揚“隻爭朝夕、事不過夜”的實幹精神和工作理念，積極宣傳各級幹部立足一線主戰場幹事創業的動人事跡和優秀業績，唱響奮鬥者的讚歌，激發出滿滿的正能量，也進一步鼓舞了職工生產幹勁。立足重點建設項目，切實加強生產進度管理。強化進度目標管理，按照年度目標任務和現有在建工程項目，認真落實和分解施工任務，所有項目全部在年初都製定了工程進度橫道圖，新開項目也在簽訂項目目標責任書中，明確了進度目標。強化組織領導，狠抓責任落實，公司領導班子分工堅持業務管理為主，分片管理為輔，分管領導在抓業務的同時，負責分片工程安全質量進度管理，加強生產指揮協調和督導檢查，深入現場為施工一線切實解決實際問題，保證了各類問題的有效解決和各項工程的有序推進；加強調度管理，實行“文字+圖片”彙報模式，各單位工程進度及動態一目了然，讓進度管理更加直觀。加強日常管理，公司職能部門麵向一線、服務一線，積極做好各項目部危大工程方案編製、專家論證，材料物資供應保障、人員調度組織、資金計劃協調支持等具體工作，破解了許多腸梗阻問題，有力促進了沙梁礦產品倉、彬長鐵運公司辦公樓、清源小區等重點工程的加快推進。堅持獎懲並舉，對於當月完不成生產進度計劃的項目部，要求項目經理在每月的生產計劃會上03manbetx 說明原因，並對其進行經濟處罰，同時，對於重點監管項目完不成計劃或者連續兩個月完不成計劃的項目部，公司主要領導對項目經理進行約談；將項目部職工績效工資與生產進度任務完成掛鉤，進一步調動一線人員生產積極性。深入開展進度創效活動，三季度深入開展“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽，不斷掀起施工生產新熱潮，進一步激發了基層單位施工生產積極性，全公司3個月完成施工產值1.9億元。在各項措施推動下，公司重點項目加快推進：瑞能礦建項目部堅持進度就是效益，多月連續單頭掘進400餘米；安裝一部由於在大佛寺礦業公司木盤川臨時主通風機更換中優質高效完成任務，獲得大佛寺礦業公司慰問表揚；雅荷項目部積極加強生產組織，於7月實現雅荷中央廣場1#、2#樓順利封頂；土建第二項目部承建的小保當原煤倉至預先篩分破碎車間2號帶式輸送機棧橋、4#轉載點至末煤倉汽車快速裝車點棧橋順利完成吊裝任務；土建十五部完成陝煤研究院西安總部研發基地項目主體結構施工，室內外裝飾裝修如火如荼推進；清潔能源項目部清源小區工程連續2月產值突破千萬，1#、2#、4#、5#、6#樓有望於10月封頂；土建七部於8月底實現彬長鐵運公司辦公樓封頂，目前各樓層二次結構、管道設施安裝等流水作業加快推進，呈現出生動的幹事創業局麵。
讓進度代言公司優質高效的品牌形象。陝煤建設天工公司將以安全、質量管理為保證，以技術管理基礎，全麵抓好重點項目施工生產組織，全力打好施工生產主動仗，推進降本增效，實現企業管理和品牌實力的全麵提升。
