淮北雙龍公司突出“四個不動搖”確保四季度安全生產

進入四季度，淮北雙龍礦業公司結合安全生產工作實際，確定工作思路，認真安排部署，突出抓好安全生產、職工培訓教育、以“三鐵”精神抓安全、堅持問題導向等“四項工作”不動搖，確保四季度工作順利完成。

突出安全生產不動搖，築牢安全防線。該公司進一步完善安全生產管理體係，嚴格落實安全生產責任製。明確現場交接班要求，必須全部做到現場交接班，不到點升井的，幹部一律撤職，職工一律按“嚴重三違”處理；實行責任包保。公司抓科區、科區抓班組、班組抓崗位和個人，一級對一級負責，全部包保到人，誰的範圍誰負責。加強現場安全管理，立即開展防火會戰。井上下同時開展消防大檢查，具體到人，分片包幹，做到每個生產單元都有人負責。嚴格工程措施管理，要求采掘、輔助單位的每一項工程都要製定規範的措施，作業之前先進行貫徹，做好記錄，現場嚴格按照措施施工。嚴格絞車現場管理。堅持掛牌製度，斜巷運輸、無極繩運輸等地點掛“行車行人解除合同”牌子，誰違反，就視作觸犯紅線，解除合同。明確斜巷運輸警戒職責，絞車司機和把勾工也是警戒人，行車時掛警戒網，一旦有人進入作業區域，警戒人同等處罰，形成嚴抓狠反的高壓態勢，全麵築牢安全防線，確保礦井安全生產。

突出抓職工培訓教育不動搖，提高自保意識。加強職工安全教育培訓，認真貫徹落實職工安全培訓和班前安全教育工作有關要求，認真抓好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等日常培訓工作，豐富教育題材和內容，保證人數、保證質量、保證效果。結合工作中出現的問題，結合實際講，水滴石穿，潤物無聲，長期堅持，必見成效。嚴格考試和考核，堅決樹立好職工的安全意識、規範意識和標準意識，解決職工“要安全、會安全、能安全”的素質問題。同時，積極開展“師帶徒”、技術比武、專業人才選拔等活動，夯實和提高職工隊伍業務技能及綜合素質。

突出“三鐵”精神抓安全不動搖，夯實安全基礎。堅決做到以“鐵的規矩、鐵的手腕、鐵的麵孔”“三鐵”精神抓安全。公司及基層科區、班組層層召開班子會，製定貫徹落實措施。從公司領導到基層每名職工，每人都要寫出安全承諾書，並進行公示。采掘、機電運輸等係統重溫“剛性”規定，對安全管理“三十條”紅線做到必知必會，公司將組織抽查。由安監處牽頭，製定該公司副總師以上領導違反剛性規定處罰辦法。加強01manbetx 措施的傳達貫徹，所有01manbetx 措施開工前必須製作《告職工書》，麵對麵傳達到每一名職工。同時，加強幹部管理，強化事前問責，對規矩、製度意識淡薄、不稱職的管理人員，及時運用組織手段。

突出堅持問題導向不動搖，抓實現場管理。堅持問題導向，敢於發現、勇於暴露、善於解決問題，對發現的問題要有閉合，要求限期整改的，直接到人，之後複查再閉合。對檢查通報的問題，要在曝光台貼出來，對發現的護短、遮掩問題的，按照公司規定嚴肅問責。嚴格落實檢查責任，各級管理人員下井對經過的路線、地點存在隱患應發現而未發現或未督促整改導致02manbetx.com 發生(24小時內)，嚴格按公司安全1號文件進行問責。持之以恒抓好現場管理，跟班幹部進入現場，工序轉換前第一件事就是進行安全確認，保證01manbetx 、措施、規定等落實到位，及時發現隱患及時整改排隊，保障安全。