決戰四季度 全力保目標

決戰四季度 全力保目標

年終歲末，怎樣在安全生產的前提下，順利、圓滿完成全年工作任務，看采煤區老大哥怎樣做的。

給員工算“安全賬”

10月15日，采煤區各班組負責人按照“決戰四季度、全力保目標”主題競賽活動要求，正在給職工算安全賬。為提升員工安全意識，促使其守紀律講規矩，提質增效抓安全，助力實現全年工作目標，采煤區各隊、班組負責人在班前會、職工會上站在區隊、班組、員工的角度，分隱患、違章、工傷02manbetx.com 的定性和不同程度的危害，給職工算經濟賬，榮譽賬，健康賬，安全賬，讓職工正確理解安全與生產、發展、效益、榮譽、健康等方麵的關係，時刻不忘安全生產。

強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。為此，采區製定了詳細的教育培訓計劃，成立了以黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範。

提高采麵質量標準化水平

上標準崗，幹放心活。隻有認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，才能以工序質量促工程質量。為此，采煤區要求作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場自查，現場整改，直到達到質量要求。同時，各生產班組開展工程質量自檢、互檢工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰，從而全麵提高了采麵工程質量和質量標準化管理水平。

生產經營成效顯著

隻有完成原煤生產任務，才有效益，因此采煤區始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重。月初隊上把產量指標分解落實各生產班組，並與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，目前平均每班進尺2米，全區原煤產量穩步增長；在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方麵力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方麵進行周密的組織安排，提高正規循環率；在材料管理上，嚴格按計劃領料，並對材料報領、保管、使用全位監控，杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；8-10月份，累計計劃材料費70萬元，累計實際發生材料費64萬元，實際節餘材料費6萬元。

在全員工效管理上，他們把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，並打破工資級別限製，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機製激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，8-10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包幹責任製，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采麵的正常生產。8-10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

通過上述各項措施，抓管理、降成本、抓經營、增效益，上下一心，團結協作，為順利完成采礦公司2018年全年任務目標做出貢獻！