鶴煤六礦向不規範行為“亮劍”
近日，為培育本質安全人，鶴煤六礦從規範職工作業行為入手，嚴格落實管理責任，切實增強職工安全意識。
強化流程作業，加強安全管理。該礦重點查處職工在生產過程中的習慣性違章現象，本著抓小問題、防治大02manbetx.com 的安全監管原則，緊緊抓住隱患排查治理工作的難點和重點，做到有的放矢。結合行業特點，圍繞新標準、新01manbetx ，抓好日常安全教育培訓工作。各科隊堅持每天學習崗位紅線，每班進行提問並做記錄，做到入腦、入耳、入心，杜絕違章作業。組織職工重新學習作業01manbetx 和安全技術措施，製定並完善所有崗位工種的安全技術01manbetx 01manbetx 、安全生產標準化作業程序，並認真學習，嚴格落實。各科隊每班抽查職工的掌握情況，確保職工上標準崗、幹標準活。
明確責任體係，強化長效管理。該礦對職工執行標準行為的責任落實，實行橫向到底、縱向到邊、不留死角，堅持每個班、每個崗位、每項工作誰去幹、怎麼幹、誰去檢查，做到工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核，形成閉環管理。按照嚴於標準、高於標準的要求，對作業流程、勞動組織、設備管理、施工工藝等全麵進行精細規範。樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，杜絕搶進度、搶時間、搶工序現象發生。堅持安全生產標準化工作與職工行為上的統一，做到一次達標、不幹返工活。
加強監督檢查，嚴格考核管理。該礦通過開展“習慣性不良操作行為和指揮行為”專項整治活動，及時排查、整治崗位工種習慣性不良操作行為和不良指揮行為，同時製定可行的管理和糾正措施，及時貫徹落實到各崗位中。安檢科組織相關科室對各科隊上報的習慣性不良操作行為和指揮行為整改情況進行檢查，堅決做到查一項、改一項、考核一項。整治活動後期，各單位重新進行習慣性不良操作行為和指揮行為排查，確保“三無”科隊的創建成果和職工安全行為的養成。
